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阎金岱
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员曾任:某国企集团|副总、总经理
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
课程风格
只传播成功的经验。课题、方法、工内容具-都是用过的、好用的;
重视方法的应用性。讲清原理-可信任结构
,说清步骤-会使用;
准确记住操作方法。主题单一,步骤设计清晰,多种方法强调;
适应学员接受特点。方法不偏激,讲授课解亲和,鼓励参与;
近期返聘案例:
中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
外资-服务、建设业返聘20+期:《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业;
运营绩效、有效执行、未来发展、员工凝聚与稳定,都涉及到一个躲避不开的课题一员工是否得具备良好的技术与能力,员工是否得到发展。
企业领导与管理者对此感到非常困惑:
该教的我都教了,
该给的我都给了,
我觉得员工的能力还可以。
教练该教什么呢?
有什么好方法呢?
本课程即是传授:管理者如何通过教练与培育,使员工具备担当(并非只是做事)职能任务合格人才,保障员工作的可靠性。从而,减少工作的不放心,降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性,具有直接的意义。
适合单位
中大型,管理体系较健全,各类企业/事业单位
适合学员
一年以上职位经历,中、基层管理者