云 潭
培训技术实战专家
国家二级人力资源师I企业大学行动学习实战落地专家
职业沙盘认证师、RTC性格分析师认证
原中国人寿（河南）|业务、教务总监
原中油联合天然气有限公司|课程开发培训师
原银基集团|培训总监、商学院院长
主导设计70多个培训项目，为近百家企业做培训赋能自主研发《引导式培训师修炼》、《基于工作实际案例萃取》等12门精品课程
带领企业管理者与业务骨干开发160多门精品课程，培养450多名优秀内训师，授课场次共2000多场
云潭老师具有12年的TTT与企业培训实战经验，擅长从实际出发，以“落地“为主要目标，助力企业解决工作中的实际难题，进而提高企业绩效。
★曾主导中国人寿（河南）开展【导师团队体系搭建】项目，推行导师团队辅带新员工策略，助力0-3个月的新人上岗率、留存率指标全面提升（其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%，）并荣获“河南区人才孵化奖”的荣誉。
★曾主导【银基集团商学院】项目的开展，并投身于内部课程的开发与设计，其中个人设计开发了一套《P-TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程，同时助力乐海水世界项目开发35门课程，温泉酒店项目开发38门课程，推动岗位基础SOP规则的建设和实践。
部分授课案例
※为新豫发物业进行《基于工作实际案例萃取》课程的培训，已被返聘9期，仍持续返聘中
※为商丘国网进行《高端情境式体验沙盘推演》课程的培训，已被返聘8期，仍持续返聘中
※为濮阳华信地产进行《引导式培训师修炼》课程的培训，已被返聘7期，仍持续返聘中※为福建六建进行《学习效能落地实战训练》课程的培训，已被返聘5期，仍持续返聘中
※为郑州地产（文旅）进行《行动学习转化效能》课程的培训，已返聘4期，仍持续返聘中
新生代员工目前成为了职场的主力军，他们是一群强个性化、强主见性的一代人，传统的管理方式不足以激励前行，让我们更多的了解他们走进他们显得的举足轻重，而且新生代员工即将成为未来的2-3年里的储备或已是干部，那么新型的管理方式就需要改变，如何把约束性的管理模式转变为开放性的管理模式？如何让语言沟通呈现力量？如何调动员工的内驱力？如何发挥员工智慧创造绩效？等等，对当下的团队管理工作显得尤为重要。
当下团队，我们是否发现这些问题：
●作为新管理者我们业务能力不差，但是团队管理却不尽如人意？
作为管理者我们加班加点，团队绩效还是差强人意？
实际工作明明指导了下属，最后还是要亲自返工？
尽管团队成员取得了成绩，却还觉得成就感很低？
为什么？到底是我的管理出了问题，还是员工执行有问题？
其实问题的关键根源在于：你没有清楚的认知新生代的基本特征，你没有清楚有效的定位自己和下属的工作风格，只有知彼知同时具备教练能力，才能事半功倍，取得长足有效的管理绩效，成为一位高效能的领导者。
高效执行与效能提升的背后隐藏着我们不为熟知的力量，往往我们会把绩效不良，业绩低迷归结于管理者管理不足，员工执行力不高，而影响真正影响效能发挥的是如何有效的从人性出发进行管理，通过行为的底层模式进行授权、辅导和激励，管理者清晰的定位自身管理风格和管理角色，培养个人的教练管理方法，本课程将给你解开这些神秘面纱。
中高层领导等储备管理干部
新晋管理者
