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2021.4.10
各企事业单位各层级管理者（须有管理过至少3人以上团队的经验）、培训管理者
【培训收益】
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4、课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5、各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6、通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7、每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。
7年企业培训管理及授课经验
CIPL注册国际职业培训师
中国讲师网认证讲师
教练式高尔夫——向下管理授证讲师
金字塔原理——让思维和表达更有结构化授证讲师
DE沉浸式演讲优秀演说家
曾认：惠州君合智汇企业管理咨询有限公司 总经理
曾任：上海淘课企业管理咨询有限公司 重庆区域负责人
曾任：易高人力资源管理有限公司 总经理
曾任：康佳集团股份有限公司 培训经理
擅长课题：TTT-课程开发与设计、管理复盘、教练式高尔夫、DISC性格分析
徐大立老师有7年企业培训管理经验，在培训体系中的企业课程体系建设、企业知识管理、内训师团队搭建、内部经验萃取等方面有丰富的经验。善于聚焦问题为导向，从问题出发，深度挖掘企业深层培训需求，明确项目目标并设计项目，以解决问题为目标完成项目交付。开发超过百余门企业培训课程，为企业培养超过上百位内部培训讲师。在管理领域中，擅长应用教练复盘技术，深度启发管理者发现问题，有力提问抽丝剥茧，探寻问题产生根源。有效反馈，共同研究解决之道。同时，将性格分析理论知识内化，发现个人性格特质，针对性的诊断开方。
主讲课程：
《大脑掘金——课程开发三部曲》
《微力无穷——微课开发三部曲》
《金字塔原理——让思维和表达更有结构化》
《DISC+管理者的甄才技术》
《教练式高尔夫——向下管理》
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、什么是谈判1．谈判与谈判的意义2. 什么是谈判中的“赢”3. 什么是教练4. 教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1．你想要的是什么（谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么（谈判策略）1)了解你的谈判对手2..
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开课地点： 广东-广州
一、情境管理理论1、情境管理的内涵2、高尔夫运动与管理的联系3、情境高尔夫教学模式4、领导力核心概念及水平分析二、管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析三、情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高..
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开课地点： 广东-广州
第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例： 奔驰事件带给我们的思考..
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开课地点： 广东-广州
第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗？3、 管理者为何总会被下属反授权？4、 是什么导致下属没有尽职尽责？5、 为什么企业中最大的浪费是智慧？ 视频案例：经理..
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开课地点： 广东-广州
Ø课程大纲第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识1、正确人士上司的五种角色三、上司的领导风格1、四种领..
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