课程名称：企业中层干部的人力资源管理提升课
主讲老师：范远飞 培训天数：5 天
课程简介：第一天 抓住关键选好人 讨论：谁为选人负责？ 1.讲清需求是基础 1.1 种子理论 1.2 招聘三问 1.3 岗位描述模型 2.业务部门去招聘 讨论：我们为什么招不到人？ 2.1 高手不在大市场 2.2 从被动招聘到主..

课程名称：战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析 企业经营管理的挑战 活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析 活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况 1、组织架构 2、企业文化 3、管理机制 4、人力资源规划 ..

课程名称：全方位薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和..

课程名称：人心：人力资源培训与发展模块工作详解
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要点 教学方法 1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问 2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论 2、培训规划 3、培训制度 4..

课程名称：培养合作者——人才梯队建设 （美团一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？ 您认为怎样做法是发展员工的好办法 &..

课程名称：如何进行人力资源数据化管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知人力资源管理数据化 1、何谓人力资源数据化管理？ 2、数据化人力资源管理的五大作用 3、人力资源数据化分析存在的三个误区 4、做好数据分析的正确思路与方法 5、有效开展人力资源数据化管理的关键条件 第二章 ..

课程名称：组织发展与组织效率提升
主讲老师：郑文生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门； 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：高效人才盘点实操
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对人才盘点的认知 一、什么是人才盘点 1. 人才盘点的基本认知 2. 为什么要做人才盘点 3. 人才盘点的四个用途 4. 人才盘点的三个误区 二、如何做好人才盘点 1. 人才盘点怎么盘，盘什么？ 1）盘点的人员范..

课程名称：组织经验萃取工作坊
主讲老师：王薇莉 培训天数：3 天
课程简介：一、初识经验萃取 课程导论 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分） 开场活动：课程选题调查 1、经验萃取的定义 1)学习模式是什么 2)三种经验的特点 3）学习模式对企业培训师的要求 2..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企业需..

课程名称：HR管理者如何运用数据说话
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 HR工作为什么需要数据化 何为数据化和数据管理 运用数据对HR工作体系的价值 HR各模块工作数据化在管理决策中的价值 数据化的HR工作如何影响企业经营决..

课程名称：商业银行薪酬福利与绩效管理 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 为什么要给工资 工资能起到什么作用 我们设计工资标准的依据是什么 您所理解的绩效管理是什么 您认为绩效管理应该有什么作用 ɧ..

课程名称：战略性绩效管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体..

课程名称：高效招聘与面试之道
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP） &#..

课程名称：大数据时代下银行的人力资源管理体系
主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、素质模型总论 1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR在银行的转型 4.HR在银行的角色与素质 5.人力资源素质模型 6.自我素质测评 二、业务伙伴HRBP 1.成为业务伙伴 (了解银行..

课程名称：人才素质测评提升HR管理价值
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段 一、人才测评是什么 1)人才测评认识的误区 2)为人才测评“正名” 3)人才测评的分类 4)人才测评的流程分析 5)人才测评在人力资源管理中..

课程名称：技术面试官的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试技术人员的常见三大困惑 讨论：技术面试官难点以及原因 2、招聘面试时注意事项 – 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录 – 面试官说得太多 ..

课程名称：人力资源管理全体系实务培训
主讲老师：李巍华 培训天数：4 天
课程简介：一、人力资源管理综述 1、人力资源管理概论与特性 社会性- 合适性 价值性 发展性 2、人力资源管理角色与内涵 专家顾问--员工服务--战略伙..

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