课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何在新形势下防范劳务派遣用工风险 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？如何具体正确理解“三性”岗位？ 4..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：三步成课精品课程设计开发
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：课程开发的前生今世 培训师的九字真经 课程开发的鼻祖 建构主义精品课程开发 课程开发五件套 快速课程开发的核心秘密 ..

课程名称：员工入职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：基于KSF的薪酬管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么 公司给员工的薪酬本质上是什么 给薪酬的依据是什么 薪酬对于员工有什么作用 对于薪酬的变动员工会..

课程名称：如何进行人力资源数据化管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知人力资源管理数据化 1、何谓人力资源数据化管理？ 2、数据化人力资源管理的五大作用 3、人力资源数据化分析存在的三个误区 4、做好数据分析的正确思路与方法 5、有效开展人力资源数据化管理的关键条件 第二章 ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：简历制作与面试技巧课程大纲
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、简历技巧篇 1、简历的格式中藏着你的专业态度 2、学会让你的简历更具特色 3、细节之处见真章，真实比完美更重要 4、知己知彼，了解HR如何筛选简历 5、简历制作当中常见误区 二、面试技巧篇 1、不打无准备之战&mdas..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展 二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯规..

课程名称：全方位薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和..

课程名称：战略性绩效管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体..

课程名称：E表人才-管理人员的Excel高效技巧提升
主讲老师：马浩志 培训天数：2 天
课程简介：第一天 模块一、数据的搜集 目标：通过建立带规则的数据采集表，快速高效地获取报表基础数据; 1.制作友好表格 利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制 利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用 2.快速审核表格数据 利..

课程名称：新政下人力资源管理制度设计
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系 企业人力资源管理的使命与价值 组织战略与人力资源管理制度体系的关系 新政下人力资源管理制度体系设计的五要素 新政下人..

课程名称：高效招聘与面试之道
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析 企业经营管理的挑战 活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析 活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况 1、组织架构 2、企业文化 3、管理机制 4、人力资源规划 ..

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