| 课程名称：“团队领导力”沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：吴瑶 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、 战略决策能力与领导思维 系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作 •企业经营环境分析 •战略分析与战略规划 •决策的一般方法 •如何基于经济学原理决策 &bu.. | |
| 课程名称：8E领导力模型：中高层领导力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力—&.. | |
| 课程名称：“PLT全景式领导力”之旅（3天2晚） | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法 一、导入：“勇士漂”中的“关键人” 1、我们今天所要面读读时代 2、VUCA时代的八大变化趋势 3、组织发展的三个“驱动阶段.. | |
| 课程名称：高管战略思维与战略领导力工作坊 | |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基础篇——我是谁？ 身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？ 讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？ 1. 战略的三层次表现形式 案例：华为/阿里/腾讯/苹果 工具：MVO 现场演练.. | |
| 课程名称：性格领导力 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、性格的作用 1、性格在管理中的应用。 2、性格对领导的决策影响。 3、性格在婚姻和亲子方面的应用。 模块二 性格区分要素 1、行为与动机 2、真实和理想 3、情商、能力、环境对性格的影响 第三模块 性格的解读.. | |
| 课程名称：积极领导力的五个关键时刻 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：积极领导力的定义 1.管理者的独特价值和意义 抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者 2.理解“积极”的核心定义 1）影响关注 2）做出选择 3）独立意志 3.. | |
| 课程名称：总裁领导力 | |
| 主讲老师：郭志斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.经营企业是经营什么？ 2.何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 3.领导者如何做对战略、领对方向？ 拥有战略.. | |
| 课程名称：随境而变——情境领导力 | |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：探讨影响员工绩效的因素 一、学习管理和领导学的建议 1. 为什么学习情境领导力 1）什么是情境领导力？ 2）应用情境领导力的三个步骤 影片学习：《快速变化的时代》 课堂活动：组织中五类代表性员工 2. 管理者的角色.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业为什么需要教练式领导力？ 破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力 1、教练技术的起源 2、什么是教练 1）好的沟通与坏的沟通 2）传统沟通与教练式沟通的不.. | |
| 课程名称：口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：流程 活动内容 备注 课程介绍 课程情境导入，奖品设置等 进入游戏情境，使学员全身心地投入 国家打造 任务： 1、每个小组都是一个团队，每个团队都要选出国王、丞相、将军等各个角色。 2、创作一个队名、口号（要与主题有关）。 .. | |
| 课程名称：领越领导力——卓越领导者的五种习惯 | |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：踏上研修之旅——角色转变 1. 管理和领导的区别 2. 领导力的定义与发展 3. VUCA时代对未来领导者的要求 模型：卓越领导力提升—五项行为习惯 4. 学习领导力的途径&mdash.. | |
| 课程名称：赢在中层——中层经理管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、自身修炼：做最好的自己 1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2、武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果 第二讲、赢在中层：如何让组织决胜于中层？ .. | |
| 课程名称：中高管卓越领导力培养 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主 题 课程内容 拨开迷雾 一、什么是领导力 1.领导力的实质是什么？ 2.国际最前沿的领导力概念 3.领导者与管理者的区别 4.职业经理人对企业最大的贡献是什么？ 案例赏析：著名企业职业经理人领导力案例 二、领.. | |
| 课程名称：MTP-中高层管理者领导力训练 | |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 团队管理相关概念解析 1、团队定义 2、团队人员如何匹配 ** 鲶鱼效应 ** 人力资源管理的“三三三原则” ** 人尽其才、人事相宜 ** 须注重人格分析 第二部分 中层管理者提升技.. | |
| 课程名称：精神领袖——高阶领导力 | |
| 主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导本质认知 一、管理与领导的区别 1. 什么是管理？ 2. 什么是领导？ 3. 管理与领导的区别 破冰互动：管理与领导 二、领导者面临的挑战 1. 管理人员的特质 2. 领导者角色认知 3. 领导者角色重构 .. | |
| 课程名称：成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程） | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：前言：要搭哪一艘救生艇？ 第一讲：领导自我——从忙乱迷失到魅力四射 场景互联：最佳实践——通过回顾讨论自己的最佳实践，寻找自己的领导风格及优势 一、发现自我—&mdash.. | |
| 课程名称：领导力提升——跳出盒子，更高层面的影响力 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：自我蒙蔽是如何产生的 一、所是（way of being）——影响力的源头 1. 行为的冰山模型 2. 行为背后的影响要素 3. 为什么“所是”影响更深远？ 二、两种所是.. | |
| 课程名称：银行中高层管理干部领导力修炼 ——管理者的自我探索-性格、能量与领导力 | |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的核心本质 1.管理者角色定位与人性潜能发展 1)管理者的内在驱动力 2)人性的潜能要素 3)团队VS 人性–共赢与障碍 4)管理者的KSA模型Ø 2.性格优势的发展策略 1)策略1 -.. | |
| 课程名称：凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与团队情境领导技术 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前学员领导能力测评（2022测试题），课后增加训后管理能力测评（360） 导入：受训企业学员沟通案例 引言： 1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小组活动&.. | |
| 课程名称：为企业安全生产增效益之零事故安全领导力 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险 | |
| 主讲老师：邹军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：零事故概述（依法治安与使命） 一、零的价值与安全 案例：321典型事故与行业案例学习 探讨：零事故VS零风险 1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务 2. 事故影响（安全成本核算） 研讨：安全生产与企业经济效益关.. | |
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