积极领导力

模块一：领导自我
课程编号1 课程编号2 课程编号3
《成为领导者：从管理到领导的七大转变》 《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》 进修课《积极心理学与情压管理》
主要内容：
·领导者由内而外的转变
·内部转变一：认知转变
·内部转变二：视角转变
·内部转变三：意识转变
·外部转变四：角色转变
·外部转变五：方式转变
·外部转变六：行为转变
·持续转变七：精进转变 主要内容：
·八项修炼的理论基础
·两大基石：价值观与优势
·想法一：认知升级
·想法二：情绪管理
·行为一：工作投入
·行为二：积极关系
·结果一：工作意义
·结果二：人生成就 主要内容：
·情绪与压力解读
·积极心理学的核心概念
·积极情绪的力量
·和压力做朋友
·日常工作解压方法
·正念领导力

模块二：领导团队
课程编号4 课程编号5 课程编号6
《效能领导者：促进团队倍效的五大行为 《领导力实务：如何带领团队并实现目标》 进修课《大五人格与领导力风格》
主要内容：
·从效率到效能的转化
·行为一：明确目标
·行为二：优势协作
·行为三：积极沟通
·行为四：打造系统
·行为五：全面激励 主要内容：
·从团队到目标的框架
·带团一：从使命到愿景
·带团二：从人才到团队
·带团三：从管理到激发
·目标一：从战略到目标
·目标二：从计划到执行
·目标三：从修正到复盘 主要内容：
·大五人格的理论解读
·大五人格典型分析
·领导力风格的形成
·领导力风格的优劣势
·实际工作中的领导力风格
·大五人格的各类变化
·有效判断下属的类型

模块三：领导业务
课程编号7 课程编号8 课程编号9
《成功领导者：推动业务增长的五大战略》 《领导力成效：实现业务目标的五大方略》 进修课《从工作沟通到绩效教练》
主要内容：
·战略是什么？
·战略之一：客户战略
·战略之二：品牌战略
·战略之三：模式战略
·战略之四：产品组合战略
·战略之五：成本领先战略
·战略之六：持续创新战略 主要内容：
·从战略到目标
·方略一：业务解析方略
·方略二：竞争优势方略
·方略三：杠杆撬动方略
·方略四：组合推广方略
·方略五：客户关系方略 主要内容：
·教练沟通的基本原则
·教练沟通的主要方法
·目标教练四步
·方法教练八步
·改进教练七步
·激励沟通四步

模块四：领导组织
课程编号10 课程编号11 课程编号12
《卓越领导者：积极型组织的建设与发展》 《领导力超越：领导者梯队与领导型文化》 进修课《领导者公众影响力塑造》
主要内容：
·积极组织建设模型
·要素一：情绪资本
·要素二：心理资本
·要素三：员工优势
·要素四：工作投入
·要素五：工作成就
·要素六：组织优势
·要素七：积极文化 主要内容：
·领导力驱动企业
·从领导自我到领导团队
·从领导团队到领导业务
·从领导业务到领导组织
·第五级领导力
·在组织中建立领导力文化
·培养更多的领导者 主要内容：
·领导者公众影响力四要素
·领导者的个人形象
·领导者的社会行为
·领导者的公众演讲
·领导者的思想传播 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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