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部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
【培训收益】
● 能够准确地根据员工的意愿和能力,诊断员工的工作准备度 ● 能够深刻地根据关系行为和工作行为,识别领导者的领导风格 ● 能够灵活地运用领导风格,匹配员工的准备度,提高领导效能 ● 将获得领导力的反馈,并进行持续不断地改进
第一讲:探讨影响员工绩效的因素
一、学习管理和领导学的建议
1. 为什么学习情境领导力
1)什么是情境领导力?
2)应用情境领导力的三个步骤
影片学习:《快速变化的时代》
课堂活动:组织中五类代表性员工
2. 管理者的角色转变
1)组织技能模型:三种主要技能
2)如何做到一致公平地对待员工
3)影响他人行为的两个绩效变量
案例分析:新经理张敏的故事
3. 让我们重新认识领导与管理
1)管理者和领导者
2)领导和有效领导的区别
3)领导者、领导力和领导风格的定义
课堂活动:常见的人员管理问题有哪些?
二、实施影响力的方式与过程
1. 领导者需要像医生那样思考
1)诊断员工准备度
2)调适领导风格
3)持续不断地沟通
2. 领导力自我评估
3. 清晰地分解员工的工作职责、任务和活动
1)明确工作职责
2)对工作进行分解
3)对五类代表性员工的工作进行分析
管理工具:工作任务分解树
课堂活动:对员工的岗位工作进行分析
第二讲:员工绩效准备度的评估标准
一、员工状态的定义与分类
二、对员工状态的评估
1. 绩效准备度定义
1)能力
2)意愿
3)准备度公式
案例分享:“孟子见梁惠王”
案例分析:四种不同类型的准备度
2. 绩效准备度状态
1)如何决定准备度
2)准备度的级别
3)辨别准备度的差异性
小组讨论:判断员工的准备度级别
第三讲:领导者的应有领导行为
一、领导理论回顾
1. 领导特质理论
2. 管理方格理论
3. 领导情景理论
二、领导风格
1. 领导风格分析
1)工作行为
2)关系行为
3)影响领导风格有效性的因素
案例分析:识别领导者的领导行为
2. 领导行为模式
1)高工作、低关系
2)高工作、高关系
3)高关系、低工作
4)低关系、低工作
影片学习:小蚯蚓买咖啡
课堂表演:没有被晋升的老张
第四讲:随情境而变的情境领导力
一、情境化领导力模型
1. 员工的准备度
2. 领导的风格
1. 授权
2. 指令
3. 参与
4. 辅导
案例分析:韩信背水一战、周瑜夜见孙权、毛泽东星星之火可以燎原、诸葛亮挥泪斩马谡
3. 员工准备度和领导风格匹配
管理工具:情境领导力模型
影片学习:问题员工的管理
角色扮演:车轮大战,“领导风格和员工准备度相匹配”
第五讲:如何提升员工的绩效
一、分析两种循环模式,有效提升员工绩效
1. 研究绩效下滑的原因
2. 员工状态退化循环模式
3. 员工状态发展循环模式
4. 将精力集中在绩效问题上
案例分析:公众演讲——绩效提升
案例分析:公众演讲——绩效不稳定
二、领导行为反馈
1. 实施领导的三个步骤
2. 个人领导力优劣项分析
1)十二个情境问题
3. 经理承担的角色
1)对员工抱有信心
2) 将关系行为作为奖励
沙盘模拟:卡片法
三、承担领导责任
1. 民主型和独裁型领导
课堂讨论:你心目中的领导特点
2. 职位权利
1)强制权
2)关联权
3)奖赏权
4)法定权
3. 个人权利
1)关照权
2)信息权
3)专家权
3. 权力和领导风格
案例分析:父亲和儿子的故事
四、360个人领导力分析报告
1. 个人领导风格(主要和次要)诊断
2. 领导风格应变度评析
3. 领导风格改进建议
课程总结和评估
可根据客户需求进行适当调整
中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理
实战经验:
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。
近期部分授课案例:
▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
……
主讲课程:
综合管理类:
《领导力阶梯——管理五项突破》
《随境而变的——情境领导力》
《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
《与成功有约——高效能经理的七个习惯》
人力资源类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《经营之剑——卓越绩效管理》
《慧眼识人——打造高效面试官》
《人力资源管理实务(六大模块)》
部分客户评价:
茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
——兰州生物技术公司总经理 吴强
参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
——联想集团销售经理 王经理
在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
——冰山集团人力资源部长 贺部长
类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
——邓白氏市场研究部总监 蔡总
茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
——冠中国际企业总经理 邹总
茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
——中国海洋石油 王经理
非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
——医科达部门经理 谢经理
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