银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化

【培训对象】


【培训收益】
1、了解敏捷革命对领导力实施的影响 2、认知在领导力实施中应用敏捷管理方法和时机 3、学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去 4、让敏捷管理的阶段，持续形成迭代关系 5、学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

 1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念

1) 敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）

2) 指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量

3) 提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统，这个系统既具备持续的稳定性 ，也具备更好服务客户的活力

2. 传统组织与敏捷组织的区别

1) 从“机器型”组织到“生物型”组织（以人为本）

2) 从“等级制”到“轻界限重行动”

3) 从“官僚制”到“快速变化资源灵活”

4) 从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”

5) 从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”

3. 敏捷时代的组织特征

1.1战略---北极星

1) 共建目标与愿望

2) 感知并抓住机会

3) 资源灵活配备

4) 高执行力的战略指导

1.2组织架构

1) 清晰的、扁平化的组织架构

2) 明确的角色职责

3) 实践性管理

4) 强大的社团实践

5) 目标适应性责任单位

1.3 流程

1) 快速影响及尝试

2) 标准化合作方法

3) 业绩导向

4) 持续学习

5) 行动导向决策

1.4 人员

1) 高凝聚力

2) 共享及公仆式领导力

3) 企业家精神

4) 角色灵活

1.5 技术

1) 演变构架、系统及工具

2) 下一代的技术开发与实践

2. 企业组织生存的范式改变

1) 从机器型组织到生物型组织

2) 颠覆组织，打破科层制，打破官僚制，推倒部门墙

3) 知识本身变成了商品，而知识经济越来越快的向创新经济转变，我们（企业）必须寻找方法，去激发员工

在工作中的创新与激情”---（加里哈默）

 

二、敏捷时代领导者的角色认知

1．敏捷时代中国领导者的缺失项（权威数据）

1) 能力不足

2) 领导断层

3) 重心失衡

4) 疲劳作业

5) 培育缺失

2.成功领导者的特质（自画像）

Gallup调查一百万名员工心目中的完美主管的特征

视频《归来的沙克尔顿》

3. 领导者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）

领导者如何处置工作任务

提升部属对于工作的参与度和满意度

Ø 活动：找寻宝藏

4. 领导者角色认知三要素

Ø 工作理念---不合格领导者与理想领导者之区别

Ø 时间领导---对自己、对团队、对事、对人的权重分配

工作技能---绩效领导、计划控制、解决问题、

5.建立信任---一种可以改变一切的力量

1) 你对今天的“信任环境”满意吗？---英国行为学家的调查数据

2) TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向

3) 彼此提升信任的工具“周哈利窗”

4) 教学视频：真正的信任如何建立？

5) 建立信任的三阶段

6.领导的基石

1) 领导只对绩效负责---不做“伪工作者”（不出工不出力，出力不出活）

2) 领导是让下属明白目标（愿景与目标领导）

3) 领导不谈对错，只是面对事实、解决问题（减少内耗）

4) 领导者最重要的的任务是帮助自己的上级成功（发挥自己在团队中作用与影响力）

 

三、敏捷组织变化对领导力提升的要求

1. 战略思维+领导力

1) I型人才---技术、产品、服务的研发，交付，维护，迭代

2) T型人才---组织与管理流程，领导与培养团队

3) X型人才---确定方向与战略，培养人才，激发与培育组织文化

（我们现在有太多的 I ，企业需要更多的 T ，而 X 几乎可遇不可求）

2. 管理者职能关系

1) 管理者与领导者的区别

2) 管理者与领导者的互补

 

四、敏捷组织的动机管理

1. 什么是动机与员工激励？

2. 激励因子测评

3. 激励团队士气常见的方式

4. 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

5. 驱动力3.0时代的到来

1) 生理驱动（1.0版）---生理驱动力

2) 外部驱动（2.0版）---外在动力（奖励与惩罚）

3) 内在驱动（3.0版）---完成任务取得成绩就是内在奖励

6. 理解你的员工与团队：中国职场人群人格特质

1) 用中国人的方式研究中国的人格---王登峰教授的大七人格

2) 中国最倾向于西方化人格的是大学生群体

3) 管理者与新生代下属的认知困惑

4) 新生代员工对主管的需求（权威数据）

管理技能开发专家

曾任职于上海复星国际集团、500强－史泰博（中国）、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业，历任培训经理、培训总监、副总经理、首席培训师等职务 曾为上海、北京、苏州、杭州、沈阳、成都、青岛等各行业公司进行过培训和顾问咨询，具有广博的经验，在公司全面管理方面知识渊博，其中包括制造行业，零售行业，医药行业、IT，保险业等。培训领域涵盖MTP管理技能、授权与激励、高绩效团队、有效指导下属、高效沟通、员工职业素养、职业生涯规划等内训及公开课程。

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