银行中高层管理干部领导力修炼 ——管理者的自我探索-性格、能量与领导力

【培训对象】
想要加速职业成长的企业中层管理人员

【培训收益】
1.探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升 2.学习与掌握职业化领导技能，提升工作效率与工作绩效 3.提升领导者思维能力，形成领导者的系统思维

 一、 管理者的核心本质

1. 管理者角色定位与人性潜能发展

1) 管理者的内在驱动力

2) 人性的潜能要素

3) 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

4) 管理者的KSA模型Ø 

2. 性格优势的发展策略

1) 策略1 - 从自我识别到自我肯定

2) 策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合

3) 策略3 - 拓展自我新优势

4) 策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式

5) 策略5 – 有效提升自控力

6) 小组讨论：团队管理实践问题聚焦

 

二、 性格色彩学说与性格潜能认知

1. 色彩之我见 – 颜色大讨论

2. 性格色彩学说的起源

3. 四种基本性格色彩的介绍

4. 性格色彩与个性修炼

5. 性格色彩学说的钻石法则

6. 发现你的性格色彩密码 – 性格自测

7. 性格色彩-四色人群的专属分析

1) 个体优势分析

2) 人际关系与沟通Ø

3) 工作中的行为特征 

4) 职业发展方向 

5) 劣势分析及改善对策

8. 进入你的“色彩”管理世界

1) 性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处

2) 四色人群对团队的不同贡献

3) 四色人群在团队合作中优劣表现

4) 四色管理者 VS 四色员工

5) 四色团队的有效解决问题之道

6) 四色性格团队领导者的天赋潜能

7) 测评：性格色彩测评

 

三、 卓越领导力的修炼与实践

1. 领导力认知

2. 中基层管理者的360定位

1) 上司

2) 同级

3) 下属

3. 卓越领导力的五大品质

1) 以身作则

2) 共启愿景

3) 挑战现状

4) 使众人行

5) 激励人心

4. 卓越领导力的六项修炼l 

1) 学习力，构成的是领导人超速的成长能力  

2) 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现  

3) 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现 

4) 教导力，是领导人带队育人的能力

5) 执行力，表现为领导人的超常的绩效

6) 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力

7) 案例分享：从商业领袖看领导力

 

 

 

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屠振宇老师

专家介绍

 

3中国零售银行发展研究中心上海中心咨询顾问；

20年世界500强跨国企业营销、运营管理、银行培训及人才培养实战经验；

上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问；

中国非公立医疗机构协会会员；

英国伦敦大学国际工商管理硕士；

澳大利亚国立南澳大学企业管理学士；

 

主要工作经历

现任某公司董事总经理　

曾任交通银行总部培训项目负责人

曾任中美合资集团控股公司营运副总经理

曾任美国500 强企业中国区首席代表

 

核心课程：

《顾问式金牌销售技能特训》、《优势销售谈判技巧》、《顾问式卓越客服培训》、《移动互联-商业营销新模式》、《整合营销新思维、新策划》、《高效客户沟通技巧@口才训练+话题包》

授课特点:

实战务实： 具有广博的知识面、资深的专业背景及丰富的实践经验，在教学过程中善于引入大量实战案例以加深学员对知识的理解和运用。

交互体验： 多元化、国际化的工作背景和留学经历使屠老师的授课形式多元互动，授课风格风趣活泼，学员积极愉悦的心情也可促进学员的专注力、领悟力、及学习成效。

需求导向： 注重亲历亲为的课前调研与课后跟踪指导，使学员更乐于学以致用，促使员工和团队全面成长，达到企业与员工的双赢效益。

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