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【培训收益】
1. 让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2. 让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3. 提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。 4. 让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。
² 课程说明:
在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企业中高层的必修课。
本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有前瞻的理念思维,又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。
² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色:
1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4. 注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格
1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲:
第1章 深度解读领导力
1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念;
3. 谁是真正的领导?愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;
4. 提升领导力的基本法则:
Ø 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;
Ø 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;
Ø 赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;
5. 8E领导模型:让正确的人做正确的事。
第2章 E1:领导魔力(Enchantment)
1. 领导力是人格魅力的综合体现;
2. 如何提高人格魅力?/人格魅力导图;
3. 提升领导魔力的6个法则:
Ø 软权力法则:权力=软权力+硬权力;
Ø 威信力法则:威信=威望+信誉;
Ø 高情商法则:领导者往往是沟通高手;
Ø 吸引力法则:你只能吸引与你相似的人;
Ø 镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;
Ø 舍得法则: 领导者必须先“舍”后“得”。
第3章 E2:高瞻远瞩(Envision)
1. 盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;
2. 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;
3. 什么是战略性思考?如何进行战略性思考?
4. 战略思考的三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
5. 战略突破的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;
6. 如何创新:
Ø 第一性原理;
Ø 群峰原理;
Ø 卡贝理论;
Ø 换操作系统;
7. 如何变革:领导变革的8个基本步骤。
第4章 E3:卓越执行(Execute)
1. 思考:何谓真正的执行?如何提高团队执行力
2. 关键结果:赋能团队目标感
Ø 结果定义:清晰、量化、可考核;
Ø 聚焦最重要的目标;
Ø 关注引领性指标。
3. 关键责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
Ø 责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;
Ø 责任稀释定律:人越多,责任越少!
Ø 责任跳动定律:指挥越多,责任越少!
4. 关键资源:工作计划与人员配置
Ø 五步计划法:制定一套周详的行动计划;
Ø 执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;
5. 关键行动:以精细化为原则创造最佳行动
6. 关键跟进:人们不会做你希望的,只会做你跟进的!
Ø 查核化、例行化和督导化
7. 即时反馈:反馈即动力——重奖业绩优秀的人员;
8. 持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!
第5章 E4:英明决策(Edge)
1. 思考与讨论:
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策?
Ø 急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?
Ø 选择A还是选择B,很纠结,怎么办?
2. 如何避免4个决策陷阱:
Ø 承诺升级;
Ø 沉没成本;
Ø 二元思维;
Ø 布利丹效应。
3. 如何进行决策分析:深度思考,理性分析
Ø SWOT法;
Ø 波士顿矩阵法;
4. 如何制定决策:使用工具,科学决策
Ø 决策树;
Ø 平衡计分卡;
Ø 德尔菲法。
5. 如何群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?
第6章 E5:激活团队(Energize)
1. 领导的核心就是激发团队的善意;
2. 思考与讨论:
Ø 工作不得力就是能力和素质不行?
Ø 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
Ø 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
Ø 设置奖项,员工不心动,怎么办?
Ø 给予奖励,认为应得的,怎么办?
3. 如何运用激励原理激在内在潜能?
Ø 五维动态需求;
Ø 双因素迭代;
Ø 三维期望理论;
4. 如何运用人们的心理效应实现有效激励?
Ø 牢骚效应;
Ø 波特效应;
Ø 保龄球效应;
Ø 阿伦森效应;
5. 如何少花钱照样可以激励员工?
6. 如何发放奖金:“群狼”是“肉”喂出来。
第7章 E6:授人以渔(Enable)
1. 思考与讨论:
Ø 为什么领导者总是很忙、很累?
Ø 你正确理解授权了吗?
Ø 为什么授权了,问题还是不少?
2. 如何因人而异地授权:授权两大模型
Ø 激励-指导式授权模型
Ø 权力等级式授权模型
3. 授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
4. 如何授权:七字法(选、讲、给、看、防、查、评);
5. 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细
6. 辅导团队的4种方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;
7. 如何辅导下属:OJT教练四步法;
8. 如何教练团队?
Ø 深度聆听:聆听4层次;
Ø 高能提问:OF提问法;
Ø 即时反馈:BEST反馈法。
9. 如何做好离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。
第8章 E7:招才选将(Elect)
1. 问题讨论:什么样的人才算是人才呢?
2. 如何招才选将:选人的误区和原则;
3. 如何慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;
4. 如何面试:常见问题、关键流程、信息判断
Ø 问话技术—STAR面试法;
5. 如何用人:用人的原则和策略;
6. 问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?
7. 如何做人才挽留:四步法;
8. 如何做离职管理:五步曲、离职面谈;
9. 如何留人留心:留人的基本方法。
第9章 E8:文化感召(Environment)
1. 文化认知:领导者的愿景力与感召力;
2. 如何建立奋斗者文化:饥饿感、危机感和使命感;
3. 如何打造执行文化:
Ø 破窗机制;
Ø 墨菲机制;
Ø 蘑菇机制;
Ø 热炉机制。
4. 如何构建竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;
5. 如何建立协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;
6. 文化生根系统:6个文化落地工具;
Ø 执行法治化;
Ø 文化道具化;
Ø 仪式固定化;
Ø 内容形象化;
Ø 案例故事化传播化;
Ø 思想培训化。
7. 总结:领导力模型的思维导图。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格?1、现状:电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结:顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例:109通电话..
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