课程编号:38455
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:339
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:赵伟功
导言:时代挑战与领导力提升的路径 一、直面新的管理挑战 1. 知识经济的管理挑战 2. 知识型员工的管理挑战 3. 新生代员工的管理挑战 二、领导与管理的区别 1. 领导与管理的含义 2. 管理-领导分析矩阵 案例分析:为什么“管理者走开,领导者进来” 三、如何影响被领导者的绩效 1. 影响的路径与影响的金字塔 2. 有效率与有效果:绩效导向的两个维度 3. 绩效导向领导力四项技能:定义工作、诊断情境、匹配方法、建立关系
第一步:定义工作 一、定义角色 1. 定义职位、角色 2. 定义工作目的、工作标准 3. 定义活动、动作及关键环节 二、定义目标 1. 愿景目标——定义工作的价值 2. 表现目标——界定可见的结果 3. 行动目标——确定关键过程 三、定义活动 1. 关键期望与关键活动 2. 关键活动的定义方法
第二步:诊断情境 一、绩效准备度的定义与诊断 1. 绩效准备度的定义 2. 如何透彻运用绩效准备度组合 3. 绩效准备度诊断的误区 二、诊断之一:低绩效是如何产生的 视频案例分析:判断员工没有能力,还是能力隐藏? 视频案例分析:判断员工内在动机还是外在动机? 视频案例分析:不自信,还是习惯性依赖? 三、诊断之二:绩效下滑是如何产生的 1. 绩效下滑表现及成因 2. 管理者失职是如何造成绩效下滑的 3. 做有效率的管理者还是有效能的管理者?
第三步:匹配方法 一、领导风格的定义与动作要点 1. 区分领导行为两个维度——任务导向与关系导向 2. 领导风格的动作要点 3. 现场作业与案例分析 二、匹配方法的基本要求 1. 不同准备度状态如何实施领导? 2. 管理过度的危害 3. 管理不足的危害 三、隐性失职与领导行为优化 1. 隐性失职的含义与成因 2. 领导者行为偏好测试 案例分析:强将手下如何有弱兵?
第四步:建立关系 一、为什么要建立关系 1. 领导者与追随者的关系,不是“一纸命令”就可以赋予的 2. 知识经济、权力倒挂与领导者的新课题 案例分析:权威为什么被他们所拥有 二、权力的来源与建立关系的路径 1. 权力的五大来源 2. 纠正的金字塔与影响路径 案例研讨:新晋经理如何快速提升影响力 三、领导力是你做什么 1. 领导力不在于你“是什么” 2. 领导力不在于你“有什么” 3. 领导力在于你“做什么”——承担责任、解决难题、成就他人
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 专注于管理教育与培训近30年 13年 多个领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师 现任:武汉海隆通信科技有限公司 执行董事/总经理 曾任: 丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师 曾任:晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长 曾任:远大科技集团(远大空调) 管理学院院长
实战经验: 管理实战经验丰富 13年 多个领域企业高管工作经历。实战经验积累丰富,涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业。 人才开发和领导力系统提升。97年参加交通部重点软科学课题《干部培训的计划与管理研究》等,主持丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目。 企业管理变革。参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。 培训管理经验丰富。主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。 近30年培训行业资深经历 近15年大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养。 近15年跨行业多领域企业培训,致力于领导力课程的研究和提升。 培训满意度 95%以上。 备受五百强、大中型企业等认可欢迎。曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、中国移动集团等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。
版权授证:
主讲课程/项目: 《当责®战略-达成关键共识的战略设计 Accountability Strategy》 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
授课特色: 引导学习,而不仅仅是简单灌输 赵老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。 行为改变,而不仅仅是理论讲授 管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。 聚焦实际问题,而不仅仅是聚焦课堂 课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
人气:890
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
人气:1002
巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气:1075
银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
人气:1290
教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
人气:2136
领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
人气:1213