房地产营销总监管理技能提升 与领导力树立

【培训对象】
房地产企业基层、中层管理人员等

【培训收益】
1、学习和掌握高级管理与普通管理者区别，以及成为高级管理必备的素质； 2、学习高级管理者形成管理风格对其管理重要作用； 3、掌握团队管理、激励授权与辅导技能等管理工具和技能； 4、掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。

1高级管理必备素质
1.1高级管理者与普通管理者的差异
1.2高级管理者11项重要技能与素养
1.3房地产营销总的四大思维
1.3.1全局与跨专业思维
1.3.2战略思维
1.3.3学习思维
1.3.4创新思维
2管理风格确立
2.1管理者威信建立
2.2高级管理者的6种管理风格
2.3从三个维度确立自己的管理风格
2.4团队职能与管理风格
2.5团队状态与管理风格
2.6地产营销工作管理中的人情与制度权衡
3管理者关键行为
3.1管理者四要素
3.2授权管理
3.2.1认识授权与放权
3.2.2正确地授权
3.2.3避免授权不当
3.2.4界定工作的授权
3.3激励管理
3.3.1认识激励
3.3.2物质与精神两种激励手段
3.3.3物质的方法
3.3.4精神激励方法
3.3.590后和95后员工激励方法
3.4员工的辅导
3.4.1辅导与培训的差异化
3.4.2了员工现状与技能
3.4.3制定辅导方案
3.4.4OJT的工作中训练与辅导方式
3.4.5辅导成果的确认
3.5目标管理
3.6因人而异的管理
4领导风格的树立
4.1正确认知领导力
4.2领导力与管理差异
4.3领导者种三商数
4.3.1领导者的IQ
4.3.2领导者的EQ
4.3.3领导者的AQ
4.4情境领导管理
4.4.1领导四种风格
4.4.2领导风格测试及分析
4.4.3领导风格案例分析
4.4.4成为情景领导者的五个步骤
4.4.5面对情景的主要对策
4.4.6情景领导者的分析
4.4.7情景领导的适应性
4.4.8实施领导的三步骤
4.4.9情景领导者执行原则
4.4.10情景领导者模式实战模拟训练 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

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