基于行动学习的领导力实战突破

【培训对象】


【培训收益】
1. 问题分析与解决（含团队决策与共识引导）的核心工具：6-8个可持续验证的落地抓手； 2. 掌握教练型领导力如何改善团队绩效的8-10种经典实操工具； 3. 经营或管理难题得到解决或优化； 4. 掌握领导力转型突破背后的多元经验真相； 5. 学员思维模式从传统管理向赋能型领导者的方向，发生积极成长和转变； 6. 掌握如何更大程度清晰化团队意图、计划及语言体系的实用方法； 7. 打通领导力与高绩效创造之间的思维路线及作战地图（准确切入业绩拐点的突破口）

▲第一阶段：1天
项目导入，分析问题/破题，成立项目学习应用小组。
❉渗透行动学习与领导力突破的核心理念，梳理组织和个人关注的难题及难题链解码。
▲第二阶段：2天
分析问题真正的原因，设定有效的改善目标，并制定闭环式行动计划。
❉掌握领导力突破的关键流程与核心策略，利用行动学习解决问题的实战工具，系统扫描并定位问题背后的根本原因，带领学员探寻并共创科学的解决方案，制定闭环式行动计划，明确“学以致用”的分工协同和责任承诺。（一个月的时间内，项目顾问进行线上辅导）
▲第三阶段：2天，复盘，验证及辅导。
❉梳理并验证行动学习模式下推动领导力突破的实战场景，针对行动计划实施过程进行深度复盘，萃取成果经验，并切入真实的业务流程场景中，聚焦式挖掘改善空间。
▲第四阶段：1天，项目总结沉淀。
❉成果案例推演、汇报、对标
（二）项目教学推进及分解细化
第一阶段：梳理每个小组的关键价值课题（1天）
训前：
1、训前一周沟通公司层面的难题、定位及目标
2、人员分组，6-8人/组（小组人员最好跨部门，人员层级可混搭）
3、设定项目研习小组（总负责人、大课题项目负责人、小组负责人）
训中：
1、达成共识：引导师介绍行动学习的价值起点和目标、实施流程及核心技术、研讨规则与奖惩机制
2、发布课题：相关负责人发布公司层面大的课题，并就内涵予以说明澄清，同时选定每个大课题的项目负责人
3、挖掘问题链：引导师利用引导技术（群策群力+团队共创）的方式，逐个澄清、解析每个课题背后的全维度完整问题链
4、优先级排序（简明决策--点投法）
5、定位核心问题链：筛选出每个大的课题的核心问题链，并就内涵予以说明澄清，保证每个人都清楚无异议
6、小组认领小的课题：认领问题链上小的课题，形成小的课题组，小组负责人进行人员分工，资源规划，障碍分析等
训后：（闭环）
引导师发布训后实践的作业标准以及提交规则和时间。
第二阶段：问题解决型领导力实战工作坊（2天）
1、掌握领导力背后的问题解决技术：团队引导与共创技术讲解、示范及实战体验
群策群力流程和样本
世界咖啡流程和样本
团队共创流程和样本
如何将原因转化为目标？
如何将目标转化为关键行为？
如何打开更高维度的视角，积极关注内在，形成正向转化的多元思维？
2、实战运用及验证问题解决技术：不解决问题的领导力就是“耍流氓”
a、制定行动计划：
结合每个小组认领的任务，通过团队引导和绩效教练工具的实景推演，连续并细化分析每个任务难题所涉及的障碍、需要的资源；
制定解决的策略、具体执行的滚动计划
b、优化行动计划：
以“世界咖啡”和“开放空间”的方式，多通道优化行动计划
c、方案汇报与定向评审
小组代表汇报难题解决策略、具体的行动计划以及资源规划
评审团审议打分、反馈（大众评审团+专家评审团），专家评审团由项目总负责人、课题负责人、小组负责人、引导师组合担任
d、再次优化夯实、补充完善行动计划
深度优化行动计划（整体和细节联动）
制定执行反思记录和作业
3、里程碑总结
引导师说明作业提交细则、标准和时间
梳理线上行动学习小组辅导要点和规则
学员代表深化总结，明确里程碑
第三阶段：复盘辅导+梳理并验证行动学习模式下推动领导力突破的实战场景
★（示范+辅导）解密领导力在真实业务流程场景中的突围路线（2天）
1、线上小组辅导
线上辅导时间是二阶段结束后两周内
辅导前需提交作业（引导师提供作业定向样板）
线上以小组为单位，定向进行复盘答疑
进一步洞察、反馈并澄清解决过程中遇到的障碍和潜在的发力点
制定难题的解决策略和行动改善计划
2、线下小组辅导+深度汇谈
线下小组辅导在二阶段结束后四周内（线上结束后两周内）
辅导前需提交作业（引导师提供作业定向样板）
分析透视执行过程中的显性和隐性阻力及背后的核心机会点
辅导复盘加持：反思总结，萃取经验，定位改进空间
迭代难题的解决策略和行动改善计划
检阅小组之间“领导力格局挑战”，进一步挖掘并优化各小组行动计划
★ 反思总结（团队心路历程）：
团队盲区认知及领导力边界？
如何挖掘并消化，一场好的复合型任务研讨及决策应用会议的核心要素？
学习到的绩效教练技术，如何在领导力突破的真实业务场景中拆解应用？
第四阶段：项目落地对标、汇报（1天）
★ 建议在第三阶段结束后三周或四周内
1、项目结训仪式是对整个项目过程的系统回顾，对取得的核心成果进行视觉化汇报
2、典型学员成长背后的心得故事分享
3、发布评审考核结果，设计特色奖项，表彰卓越课题学员小组
4、相关负责人总结展望、合影留念，结训再启征程。
（三）项目实施落地保障措施
训前：
1、课题调研
2、权责划分，组建项目组（企业方、培训机构紧密组成）
训中：
1、分组PK机制
2、过程积分及奖惩循环（合同签订后由培训机构提供标准）
训后：（闭环）
1、行动计划督促、跟进
2、适时辅导沟通、答疑解惑 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）