| 课程名称：管理精进——目标分解与计划执行 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值 一、战略的含义 1. 战略核心与战略悖论 2. 战略共识与结果金字塔 3. 战略模型与战略的基本问题 二、如何用好战略管理工具 1. 我如何参与到战略制定中来 2. 我如何让团队参与.. | |
| 课程名称：A9促销爆破活动-执行解密 | |
| 主讲老师：王可 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：●如何让促销爆破成为主要销售渠道； ●如何让活动常态化，团队保持激情； ●如何规避做活动找死，不做活动等死； ●如何操作小投入、大回报、高利润促销； ●如何利用心理设计高效引流的DM单页； ●如何操作全员电话营销意向客户超80.. | |
| 课程名称：管理沟通与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组.. | |
| 课程名称：企业管理层计划制定与执行力课程 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：关于计划的目标管理 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益； 目标管理—三种思路； 计划中的独立指标与关联指标； ᠕.. | |
| 课程名称：企业管理创新与执行力 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手.. | |
| 课程名称：责任心与执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:独立人格----对岗位负责 课程内容： 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、独立人格：独立承担责任，独立履行原则； 1.案.. | |
| 课程名称：知行合一：国学智慧与执行力提升 | |
| 主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试.. | |
| 课程名称：营销团队管控与高效执行力 | |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维 （一）互联网与新营销思维 1.1 营销与中国式营销 1.2 中国式营销的两种状态 1.3 深度营销与互联网营销 1.4 020实现线上线下联动 案例：线上到线下的深度营销 （二）从交换到共.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：上下同欲——打造执行力文化 什么是执行 执行力的重要性 客户价值——执行的动力与方向 小故事感悟执行力文化 .. | |
| 课程名称：高效执行，使命必达 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素） 互动：你为自己的执行力打几分 1、什么是执行力 2、军队的执行文化与军人服从意识 3、企业的“佛系”现象 4、员工执行力不强&ldqu.. | |
| 课程名称：赢在执行 | |
| 主讲老师：张连洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行是一门学问，任何一名优秀员工都必须掌握的一项技能，本节课通过大量通俗易懂的案例，让学员明白执行力体现的价值，从而去学会执行。 培训讲师：待定 培训时间：120分钟 培训地点：企业自定 参训人员：全员 【课程收益】： 在全.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标管理 1.行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素 2.讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 =.. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：疯狂执行力 | |
| 主讲老师：古应风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源.. | |
| 课程名称：年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计划 3、企业在年度经营计划制定中常见问题 4、认识年度经营计划 二、分析：年度经营分析 1、外部宏观环境（PEST）分析.. | |
| 课程名称：高成效的目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇:蓝图素描 一、适合自己的管理干部快速成长路径 1. 管理者角色认知 1）管理者在团队中的3种角色 2）管理者就是要管资源，解决问题是管理的手段而不是目的 职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制 2. 管理者职责定.. | |
| 课程名称：关键能力课：团队执行力管理 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计.. | |
| 课程名称：职场高效能人士的执行4原则 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：执行力的再定义与自我执行力提升 一、企业执行力的基本概念 1.结果导向 案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统 2.兼顾过程 3.超越期望 二、怎样才叫执行型的人才 三、自我执行力提升 1... | |
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