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高绩效团队建设与执行力

课程编号:24891

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:327

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力  

授课讲师:张峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司全员

【培训收益】


第一讲:高绩效团队建设的步骤与合作
1.什么是团队,团队、群体和团体的差异。
2.高绩效团队的四个统一
3.团队绩效不良的原因分析
4.团队建设的九大步骤和要点
第二讲:团队角色诊断---挑选团队精英的
1.团队成员角色测试
2.团队成员的九大角色
3.不同特点的团队成员的优点和弱点
第三讲:团队管理中的沟通与协同
1.为什么会出现沟而不通?
2.跨部门沟通的步骤与关键
3.上级、平级和下级沟通的使用。
情景演练:如果你是部门经理,如何处理此事?
第四讲:团队激励和员工培育
1.激励的三驾马车
2.激励在团队建设中的两大方向
3.如何正确的培育员工
工具:传帮带的流程落地表
互动:如果你是公司部门经理,如何激励老员工。
第五讲:执行力的5R落地体系
1.结果导向
企业靠什么生存 员工靠什么领取工资
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
4.奖罚分明
力出一孔和利出一孔
1.总结复盘
全方位总结改善 形成岗位经验内化
《完》 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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