| 课程名称：情景管理沙盘系列课程 | |
| 主讲老师：甘泉 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：课程研发： 情景管理沙盘介绍： 基于影响战略达成核心因素在管理工作中遇到的关键问题，结合实际管理工作中实际情景，运用企业经营竞争沙盘训练方式，利用问题解决工具去找到管理问题的解决方法，在不断管理.. | |
| 课程名称：西点领导力—经营管理核心 | |
| 主讲老师：方光华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： “责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营.. | |
| 课程名称：伟人智慧——向毛泽东学领导艺术 | |
| 主讲老师：李凯城 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：毛泽东领导艺术的精髓是其管理哲学。在领导中国革命与建设的长期实践中，毛泽东将抽象的哲学原理，转化为一系列通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法。并且亲自实践，言传身教，用以培育领导人才，解决小到自我修炼、团队打造，大到作战指挥、外交统战.. | |
| 课程名称：领导力塑造 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程说明： 本课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，打造卓越的执行团队，从而倍增企业业绩。课程将着重从自身影响力的修炼、角色定位、激励与考核层面提升领导力。 培训风格： 课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默.. | |
| 课程名称：情商和领导力 | |
| 主讲老师：杨明国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 一、领导人的困惑在哪？ 1、你当领导的困惑在哪？ 2、你的困惑中有哪些问题？ 3、你的问题中哪些属情商问题？ 4、你对情商了解多少？ 5、你觉得你的情商高吗？ 方式：故事 互动：测试情商 二、.. | |
| 课程名称：拥抱新生代——8590后员工管理 | |
| 主讲老师：田先 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：主讲：田先 课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验。 课程收益： ü 理解8590后员工的世界，调整心态，把握自身面对8590后员工的管理角色； ü 理解8590后员工成长的社会背景，学会有效梳.. | |
| 课程名称：核心领导力 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：自我心态突破、重塑领导魅力 第二章: 组织价值突破、构建文化能力 1、影响领导者魅力的九个因素 2、儒释道禅与领导心态 3、进行自我管理，重塑领导魅力 4、建立道德引导和约束机制 5、影响文化的相关概述 6、传.. | |
| 课程名称：领导力培训：象带兵一样带员工 | |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：为什么要向解放军学习“带兵”？ 第一章 教育为先，增强士兵的自觉性与主动性 ---政治工作是一切经济工作的生命线 一、 用革命的理论武装头脑（信仰） 1、 思想是行动的先导和动力 2、 教条主.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之压力冲突管理与九型人格 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、领导导入发言，提出培训期望 2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 3、创建学习型管理团队 二、领导力提升与九型人格 1、现场.. | |
| 课程名称：下属培养与有效激励 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： ² 课程收益： Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让学员掌握辅导的方法，.. | |
| 课程名称：毛泽东打造铁军的“九靠”方法和优秀团队建设 | |
| 主讲老师：简振新 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 毛泽东缔造领导的人民解放军，从无到有，从小到大，从弱到强，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，不仅打败了800万国民党军队，而且战胜了以美国为首的联合国军队，靠的是什么？解放军在成长和壮大过程中解决的.. | |
| 课程名称：房地产企业管理的误区 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程价值：市场风云变幻，调控政策频出，房地产企业如何面对？行业利润趋 低，企业竞争加剧，开发商如何争取利润空间？本课程站在科学管理 角度，透彻剖析房地产企业管理现状，找出症结所在，并给出解决问 题的出路对策。 适合对象：房.. | |
| 课程名称：创新思维与有效决策 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 问题分析与解决 1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则； 7. 问题定义－将异常现象收集证.. | |
| 课程名称：卓越的领导力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《卓越的领导力》 （1-2天） 课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。 课程目标： 了解领导力的内涵； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的.. | |
| 课程名称：企业中高层的领袖智慧 | |
| 主讲老师：张学文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧 1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。 2、企业中高层的定位误区： （1）充当“民意代表” （2）充当“同情者” 第一.. | |
| 课程名称：转型期的管理变革和工作创新 | |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一：社会转型期的经营管理之道 1. 全球化背景下的社会经济转型 → 国内背景与国际背景分析 → 从制造经济到创新经济 2. 不确定性对组织管理的影响 3. 变革和创新成为组织立足之本 4. 对领导和管.. | |
| 课程名称：重塑中国式领导力与执行力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺.. | |
| 课程名称：医院的领导力与执行力打造 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 第一部分 领导力 一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得 2、剖析领导力 3、领导者的角色定位 二、开发领导潜能 1、领.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 高绩效团队.. | |
| 课程名称：领导与自欺-----从“心”开始学管理 | |
| 主讲老师：孙明哲 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一部分：提出核心观点，帮助学员转换看待管理问题的视角 1、“心向”的选择是决定对他人行为影响是否有效的源头 ； 影响下属行为的源头并非绝对来自管理者技能技巧等“行为”，而是源.. | |
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