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转型期的管理变革和工作创新

转型期的管理变革和工作创新

课程编号：7072

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：1915

行业类别：不限行业     

专业类别：领导力 

授课讲师：柳瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者，以及中层以上管理人员。

【培训收益】
充分认识创造性开展工作的意义和必要性，帮助训练创新思维和创造性解决问题的思维方法，最大限度拓宽工作思路，开发工作潜能，创造非凡工作绩效。

主题一：社会转型期的经营管理之道
1.   全球化背景下的社会经济转型
→   国内背景与国际背景分析
→   从制造经济到创新经济
2.   不确定性对组织管理的影响
3.   变革和创新成为组织立足之本
4.   对领导和管理工作的挑战
→   企业持续成长与管理创新
→   增强管理变革紧迫感
5.   高中层领导的创新修炼
主题二：组织创新修炼
1.   创新机制
→   建立全脑学习型创新组织
→   组织成功要素分析
→   以创造力为边界的组织管理
2.   创新氛围
→   组织创造力测试
→   组织变革常见的误区
→   影响创新的组织障碍
3.   创新文化
→   核心价值观
→   坦诚开放
→   鼓励冒险
→   宽容失败
4.   变革管理
→   成功企业的创新文化
→   企业文化变革
主题三：领导者的创新修炼
1.   创新与企业家精神
2.   领导者的创新特质
3.   领导价值观修炼
→   自我服务偏见
→   克服“验证性偏见”
4.   领导思维修炼
→   不要让自己的经验成为负资产
5.   习惯修炼
→   让创新成为最重要的工作习惯
主题四：管理创新思维
1.   超传思维与跨界学习
→   美第奇效应
→   超传思维技术
→   跨界学习经典案例
2.   吸收消化与自主创新
→   自主创新是新形势下企业的必然选择
→   自主创新是一种全新的创新理念
→   企业自主创新能力建设的途径
3.   逆向思维与颠覆规则
→   目的和手段相互颠倒
→   目标和过程相互颠倒
→   目标倒推法和效用颠倒
→   颠覆规则——商业模式创新技法
主题五：领导工作创新
1.   领导而非管理下属
2.   全脑情境领导力
3.   领导者心理资本开发
4.   激励考核创新技法
5.   构建创新型团队
主题六：创造性解决管理问题
1.   面向机会而非问题
2.   系统解决问题思维
3.   化繁为简思维
4.   从知到行，打破常规
5.   创新工具应用

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