课程名称：如何打造高绩效团队
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队管理者的自我修炼 1. 层级组织中的梯子定律 2. 三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越—&mdash..

课程名称：从新民主主义到中国特色社会主义——中华民族伟大复兴的道路和旗帜
主讲老师：王立华 培训天数：1 天
课程简介： 主义譬如一面旗帜，有了它人们才有所趋赴。主义选择是道路选择，是决定生死存亡的战略选择。 近代中国救亡图存，经历了以资本主义为走向的洋务运动、太平天国革命、维新变法运动、辛亥革命等，为什么都不能成功？ 为什么举起新民主主义大旗..

课程名称：情境领导力实训
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论..

课程名称：中高层领导与管理能力实战训练
主讲老师：霍清臣 培训天数：1 天
课程简介：前言： “领导力”的内涵是什么？ 一、训练一： 答案选择，分析判断 领导最重要的工作内容是哪一项？ 二、训练二： 案例分析，查找根源 案例中的人物谁出了问题？ 三、训练三： 深层思考、感悟哲理 ..

课程名称：领导力实践
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第1章 领导者的个人领导力 n 上任伊始 n 风度：奠定基调 n 领导原则 n 相信直觉 n 专注于重要事项 n 会议管理 n 时间管理 n 与上司的关系 第2章 愿景和战略 n 制定和宣传愿景 n 领导战略 ..

课程名称：辅导：高效领导的策略性工具
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、领导做教练、团队共卓越 1.领导的辅导力就是影响力 2.帮助别人，成就自我 3.辅导能力提升：知识，技巧，实践！ 二、辅导能力的基本功 1.自身具备领导力 2.发现问题和有效沟通的能力 3.关心对方才能帮助对方 ..

课程名称：直线经理人卓越领导力修炼
主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理论 ..

课程名称：价值观领导力
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？ 打造战略执行力第一步---组织思想整合 用‘心’管理 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的核心本质 ..

课程名称：软实力领导力
主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天
课程简介：1.领导者的软实力和硬实力HardPowerVs.SoftPowerLeaders 领导者的硬实力 领导者的不同类型 领导人的硬实力 时代不同了，只用硬的不行了 拿什么领导你，80后员工？ 拿什么领导你，知识工作者？ 软实..

课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：系统管理创新
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理变革与制度创新 主题一：社会转型期的经营管理之道 1. 企业管理创新的意义 → 视频案例：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃 2. 中国企业转型期的管理变革 3. 全球化时代中国企业的转型升级 4. 重..

课程名称：领导力与执行力提升
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适..

课程名称：愿景领导力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得..

课程名称：销售经理的领导力提升
主讲老师：陈文学 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人..

课程名称：高管私董会
主讲老师：杨洪伟 培训天数：1 天
课程简介：二、课程价值 （一）个人方面 1.正确认识自我，找准自我定位，做到“到位不越位,补台不拆台” 2.打开思维、挖掘潜能，充分开发自我智慧，轻松拿到想要的结果 3.提升管理者格局，凡事不斤斤计较，培养大局思维..

课程名称：性格领导力——九型人格
主讲老师：张金洋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 九型人格的概述 一. 为什么学习九型人格 二. 九型人格的起源和发展　　 三. 脑、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立论的基础 五. 九型人格的简介描述 六. 学习九型人格的禁忌 第二单元 九型人格的识别和区..

课程名称：情景领导
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、检验你的领导力 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距 二、领导..

课程名称：浙江大学领导力培训内训
主讲老师：徐老师 培训天数：5 天
课程简介：《高绩效团队建设与执行力提升》 前言：高绩效团队时代的来临！ 一、 初识团队 1、 何为团队 2、 团队与团伙的区别 3、 团队的生命周期 1）初级团队 2）中级团队 3）高级团队 4、 团队的文化 二、 高绩效团队目标..

课程名称：领导力培训：如何打造有执行力的组织
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 ..

课程名称：一对一总裁教练
主讲老师：样洪伟 培训天数：3 天
课程简介：具体支持两个方面：个人和事业 个人方面： l家庭关系、人际关系 l格局、高度、思维模式 l情感、情绪和能量打通 事业方面： l找到你真正想要的是什么 l解决你的纠结、困惑、迷茫，让你身心轻松，充满力量 l不增加任何成本的..

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