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核心领导力

课程编号:8895

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:1938

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:颜廷录

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员,是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程,课程根据不同性质单位的实际需要,培训内容可做相关调整。

【培训收益】
1、哲学素养:通过对传统哲学的现代解读,领会领导艺术.
2、精神文化:通过对中西文化的异同理解,重塑价值观念.道德品质:通过对品德要素的量化分析,强化领导形象.
3、科学规范:通过规范化标准化有效引导,完善管理体系.
4、智慧沟通:通过对阴阳家的谋略学习,掌握沟通智慧.
5、赢在执行:通过掌握执行力构建要素,提升工作效率.
6、人才第一:通过激励体系的构建,掌握识人用人要领.
7、团队建设:通过掌握团队领导术,实现组织业绩突破.
8、创新管理:通过思维瓶颈的突破,掌握创新管理方法
9、危机掌控:通过了解危机应对策略,实现危机掌控.
10、战略决策:通过学习决策方法,提高现有决策水平。


第一章:自我心态突破、重塑领导魅力
 第二章: 组织价值突破、构建文化能力
1、影响领导者魅力的九个因素
2、儒释道禅与领导心态
3、进行自我管理,重塑领导魅力
4、建立道德引导和约束机制
5、影响文化的相关概述
6、传统文化对现代文化的影响
7、组织文化的具体体现
8、文化的作用力量
9、组织文化案例分析
10、组织文化建设构建
 
第三章 :突破经验管理、科学规范能力
 第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
1、目前组织管理现状
2、规范管理的概念和作用
3、领导者管理理念转变
4、组织规范化管理体系
5、规范化管理方法 ² 囚徒困境与沟通
6、沟通注意事项
7、纵横家与沟通智慧
8、沟通心理学
9、道家智慧与沟通境界
10、执行力体系构建
案例分析
 
第五章 :用人观念突破、善于激励能力
 第六章: 实现业绩突破、管理团队能力
1、名家人才论
2、知人艺术
3、领导者的用人方法
4、降服心志方法
5、领导者的御人方法
6、人才激励艺术
7、如何构建人才激励体系
案例分析 ² 案例分析团队管理智慧
五行与团队
团队管理的五种方法
团队不同阶段的管理方式
案例分析
 
第七章: 突破思维瓶颈、创新管理能力
第八章: 突破侥幸意识、危机管理能力
1、论创新
2、打破思维定势
3、案例分享企业创新与发展
4、创新型人才特征
5、孙子兵法与创新思维
6、创新与创新思维概述
7、创新营销模式案例分析
8、案例分析 ² 危机概述
9、企业常见的危机
10、危机管理的策略方法
11、危机管理团队的职责
12、危机管理重在预防
 
第九章: 突破现有格局、提高决策能力
第十章:问答环节
1、决策的定义与分类
2、决策的六个过程
3、决策中的心理效应
4、决策中常见的问题和误区
5、决策的五项任务
6、决策制定的步骤与方
案例分析 ² 导师现场实战咨询问答

 
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