领导力塑造

课程说明：
本课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，打造卓越的执行团队，从而倍增企业业绩。课程将着重从自身影响力的修炼、角色定位、激励与考核层面提升领导力。

培训风格：

课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。

 

课程纲要：
一、领导力概述
1) 企业领导力缺失问题；
2) 领导力是什么？
3) 领导者该做哪些事情？
4) 领导力的效果阶梯
5) 领导力与影响力的修炼

二、执行型领导人的思维与角色定位
1) 三大思维：
A. 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
B. 员工的执行力=管理者的领导力；
C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
2) 执行型领导人三大角色定位：
A. 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
B. 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
C. 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

三、真正的领导只为结果买单
1) 员工和企业是什么关系？
a:合作关系：商业价值交换；
b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；
c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存
2) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
3) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
4) 做结果三思：
A:结果是谁要的？客户
B:结果要有什么？价值
C:结果有什么用？交换
5) 如何获得结果？
a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？
c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？
b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺；
d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。
 

四、领导从锁定责任开始
1) 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？
2) 2大陷阱问题：
A:请示：转移责任的谎言；
B:团队：人多力量反而下降；
3) 锁定责任的四个步骤：
A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准
B:一对一的责任:一件工作一个负责人
C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的
D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为

五、卓越领导人让员工自动自发
1) 塑造梦想：明确就是力量；
A. 造梦：人因梦想而伟大
B. 传播：让梦想深入人心
C. 追逐：为梦想全力以赴
D. 兑现：有梦想就能实现
2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果
B. 沟通步骤:编码、解码、反馈
C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
3) 修人先修路
A. 1种思维：好的制度制造好人；
B. 1个心态：做企业就是做制度；
C. 2个方法：修路与设置红绿灯；
D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
4) 即时激励与关键指标考核
A. 激励理论依据与即时性
B. 激励的具体策略
C. 关键绩效指标设定原则
D. 企业考核的五个步骤
5) 造人先造魂
A. 执行文化需要第5级领导人
B. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体

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