- 大客户开发与服务创新策略
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 创新思维训练课程
- 市场营销创新与营销案例分析
- 大客户开发与服务创新策略
- 互联网大数据时代的商业模式创新思维
- 8月20-21日-现场管理执行力与创
- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
- 技术创新与产品创新管理
- 市场开发与营销创新
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 海尔家电企业文化与观念创新
- 家居建材行业经销商赢利模式创新
企业管理层
【培训收益】
1. 什么是问题？
2. 正确面对问题；
3. 实际问题解决时…
4. 问题发生的三阶段；
5. 问题解决程序简表；
6. 解决问题的原则；
7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；
8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；
a) 5个为什么；
b) 鱼骨图法。
9. 对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策并评估；
10. 解决实施－运用行动计划表落实行动进度；
a) PDCA循环；
b) 网络图
c) 甘特图
1. 孙子兵法：地生度、度生量、量生数、数生称、称生胜…
2. 决策的定义
3. 如何决策
4. 决策的关键问题
5. 决策支持体系
6. 相关的数据；
7. 推理的方法；
8. 决策的五个要素；
9. 有效的决策；
10. 讨论与实践。
1. 不创新，则死亡！没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。
2. 创新的涵义：发明+应用＝价值
3. 创新的本质是突破，创新活动的核心是新，创新的条件：认清本质
4. 创新性思维：好奇+兴趣+质疑+探索
5. 思维创新的枷锁
6. 跳出从众定势与经验定势
7. 不同的枷锁不同的钥匙
8. 强化创新意识
9. 影响创新意识的因素
1. 换条路走，换个方法做；
2. 接受失败，没有失败就没有偿试。
3. “脑力操”—养成迈向创新的思维方式
4. 可能是什么比是什么更重要。
5. 混乱无序是创新思维不可缺少的一部分。
6. 创新能力的高低与思维深度成正比。
7. 常人在表层寻找旧答案，创造者在深层发现新答案。
8. 赢者务虚！常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的。
9. 认识自身的优势与善用大脑
10. 大脑“用进”问题与大脑“退废”问题
11. 培养思维创新习惯－扩展视角。
1. 在危机中寻找转机；
2. 妙用“加法、减法、乘法、除法”；
3. 旧有元素重新排列组合；
4. 逆向思维法；
5. 侧向思维法；
6. 发散思维法；
7. V型思维法；
8. 头脑风暴法；
9. 德尔菲法；
10. 六顶思考帽。
11. 和田12法
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
-
【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
人气：781
-
1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
人气：737
-
1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..
人气：697
-
课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
人气：744
-
第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
人气：2390
-
人气：1847
