毛泽东打造铁军的“九靠”方法和优秀团队建设

课程内容

        毛泽东缔造领导的人民解放军，从无到有，从小到大，从弱到强，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，不仅打败了800万国民党军队，而且战胜了以美国为首的联合国军队，靠的是什么？解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。
        在改革开放三十多年的历史进程中，中国大地上涌现了一批优秀的企业家，他们把毛泽东领军带兵的理念方法运用到企业的管理实践中，取得了巨大的成功。学习毛泽东打造铁军的“九靠”方法，对企业家建强自己的员工队伍，提高企业的核心竞争力，具有重要的指导和借鉴意义。

中国人民解放军大校
先后就读于南京炮兵学院、南京政治学院、国防大学研究生院、清华大学继续教育学院，获政治学学士、军事学硕士学位、国家职业资格认证企业人力资源高级管理师证书。当过民办教师，野战军战士，军校学员、政治教员，总部机关组织处长，通信部队政委，房地产开发企业高管.长期做组织工作和领导工作，出版书籍15部，发表文章30多篇。
 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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