- 情商与超强管理影响力提升
- 经理人的心智修炼与情商培养
- 职场情商修炼：情绪的主人，职场的赢家
- 高情商沟通与高效表达
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 管理者情商
- 职场必备的高情商沟通技巧
- 情商培养与训练
公司中高层领导及管理人员等
【培训收益】
本课程旨在通过培训逐步提高领导者对情商的认识，并了解如何提升自己的情商，从而进一步提升自己的人格魅力，并最终形成领导者的领导力。
课程内容
一、领导人的困惑在哪？
1、你当领导的困惑在哪？
2、你的困惑中有哪些问题？
3、你的问题中哪些属情商问题？
4、你对情商了解多少？
5、你觉得你的情商高吗？
方式：故事
互动：测试情商
二、情商在领导工作中起什么作用？
1、什么是情商？
2、情商在领导的工作中起什么作用？
3、什么是领导力？
4、你策划得很好，执行不到位，是什么原因？
5、你说得到做不到是什么原因？
6、你在团队中是什么形象？ 需要：故事
方式：讲授、演示、员工参与理解和沟通讨论
三、如何提升领导者的情商
1、训练情商的六种方法
2、在工作中如何训练情商？
3、在生活中如何训练情商？
4、情商的提升与领导力的关系
5、高情商领导的工作状态
6、低情商领导的工作状态
7、情商在较量中提升 需要： 现场训练情商
方式：讲授、员工参与互动
四、如何提升领导者的领导力
1、将你自己从事务性工作角色解脱出来
2、将你自己从管理者的角色解脱出来
3、如何树立领导形象？
4、如何提升领导能力？
5、如何形成团队领导形象？
6、如何形成你的人格魅力？
讲解：案例、游戏
基本要求 态度 性格 语言 特色 表演 讲解
Q&A和讨论总结 培训人员分析、解答学习者提出的问题 分组讨论
总结 需要：个人资料 个案讲解
经典案例
毛泽东带200无枪学生战胜3000正规军的成功案例
注：此乃课程大纲，具体课程内容根据客户公司需求而定
中国第一总裁经营教练，
湖北省青年创业导师，
《杨明国总裁训练营》创始人，
中国商业道德委员会委员，
十二年来一直专注于企业经营研究，曾对一千三百多家企业进行实地调研，先后开发出企业内训系列营销课程，创业培训课程，企业经营类课程和领袖修炼类课程，并得到国家民委主任司马仪-艾卖堤的亲自接见。曾先后为移动、中铁十一局、武烟集团、沃尔玛、华联集团等一百多家企业做过总裁培训。
主要成果有：
《三农营销：中国农民的发展之路》、《智慧创业》、《商心天下－－－横扫中国大地的分配营销》、《世界6与企业经营》、《智慧经营》、《领袖修练营》
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1799
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1846
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1869
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2235
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：3154
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：2071
