课程名称：管理者角色人认知与定位
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：DISC行为风格解析
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：一、行为风格与优势理论是什么？ 1、优势与才干 2、如何发挥优势 二、如何识别四种行为风格？ 1、DISC背景介绍 2、DISC测试 3、四种风格讲解 4、风格是别练习 5、四种行为风格特点总结 三、如何分析行为风格测..

课程名称：职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：一、情景再现，还原冲突现场 1、情境再现：电视剧《精英律师》中的桥段； 2、内容分析：寻找职场冲突的源头； 3、拆解“沟通的本质”——沟通模型+乔哈里视窗 4、结论：职场冲突的原因..

课程名称：激活组织--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) 对组织：促进组..

课程名称：复盘课程大纲
主讲老师：刘文迪 培训天数：1 天
课程简介：一、序言：理解复盘 1. 什么是复盘 2. 复盘的态度 3. 复盘的要点 4. 复盘的流程 二、复盘的五个步骤 1. 目标回顾 1) 当初制订衡量指标(Original Intent) 2) 完成的工作和对应的结果 ..

课程名称：同理心与非暴力沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知沟通 1. 学习内容与学习目标 2. 什么是沟通 3. 沟通的基本方法与概念 第二单元：有效倾听 1. 倾听是什么 2. 倾听的不同类型与层级 3. 深度倾听的方法 4. 怎样做到深度倾听 5. 实际工作..

课程名称：内功修炼 基层骨干的目标导向、执行落地与沟通实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 目标的力量：解锁管理导航的密钥 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习，你将更加清晰地认识到目标对于企业..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：1. 提升管理意识，实现角色转变：让技术出身的学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，实现从技术到管理的角色转变； 2. 掌握基本管理思维：让学员初步掌握管理者的必备思维方式，如以终为始、长久心、他人心等，从而在各种管理情境下做出正确..

课程名称：实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决
主讲老师：严春美 培训天数：2 天
课程简介：一、案例研讨 二、开发人员的问题意识 1、何谓问题 2 问题种类  救火类（问题）及应对  发现类及应对  预测类（风险）及应对  案例讨论 3 产品开发人..

课程名称：快速解决问题四步法
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 为什么问题看上去“解决”了，实际却未解决？ -- 案例分析 1、什么是“问题” 2、问题的三个类型 3、不同类型问题的解决思路 4、问题解决不好的根本原因 5、问题解决四..

课程名称：新任管理者角色转换
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.当前企业管理运营中的痛点与难点 2.问题聚焦 【互动讨论/头脑风暴】管理者面临的问题与困惑 第一单元：迷思一——什么是管理？ 1.管理的定义 -管理的本质 -从专业走向管理 2.管..

课程名称：产品经理的产品创新
主讲老师：擎苍 培训天数：2 天
课程简介：课程分为两部分，分别是通用能力部分和数字化能力部分。① 通用能力部分涵盖：产品经理的分工，如何进行需求挖掘，如何设计解决方案，项目管理与人员沟通等。② 数字化能力部分涵盖：什么是数字化，如何设计复杂业务、如何设计业务中台，如何管理企业数..

课程名称：解决“瞎忙”综合征—高效时间管理
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介： 1 导入：时间管理与我们的目标 事务越来越繁杂，信息越来越多，时间被各种人或事切割的越来越零碎，很多需要做、想做的事情都没时间做，每天各种忙又没什么结果，问题到底出在了哪里？ 1.1 问题：关于时间管理的困惑 1.2 时间的四..

课程名称：高维激励：把发动机装在员工心里
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：激励的原理  激励的定义  为什么激励  激励的理论  激励的性质 第二单元：激励的误区  激励奖励分不清  错把制..

课程名称：物业企业新媒体环境下的危机公关
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、认识危机的基本特征 1、危机的四个特征 2、为什么说没有传开的危机，都不叫危机？ 3、 管理学减法：100-1=0 二、为什么要管理危机？ 1、危机传导的四大规律 2、自媒体舆论传播的三大特征 3、舆论危机事件的演..

课程名称：脱胎换骨 技术管理者角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理翘楚转变 本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。 1. 认知升级：技术与..

课程名称：管理者的招聘面试技巧
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘为什么会失败 1、 回顾你的招聘与被招聘的过程 2、企业在招聘中遇到的问题分析 3、 诸葛亮的识人七观 4、企业在招聘中遇到的问题 5、案例：我们失败的原因 6、招聘所要考虑的核心要素 7、 案例：某企业招聘架..

课程名称：高效协作与跨部门沟通
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 特定的沟通场景—跨部门沟通与协作 导入：游戏体验—梭哈 1、 沟通的真正定义 • 建立共识、达成协议的过程 • 双向交流的过程 • 沟通不等同于闲聊、传达 2、..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维升级
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：  新时代对管理者的新要求与挑战；  卓越管理者的六大角色认知与转变。 第1章 变革领航者：驾驭浪潮，引领企业蜕变 探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值..

课程名称：管理者的第一堂课
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、业务骨干和管理者的区别？ 1、案例分析：管理的价值 2、从I型人到T型人 3、业务骨干与管理者的差异 二、管理者的六大角色 1、案例导入：“背锅”的烦恼 2、向下三个角色的侧重 3、管理者六个关..

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