课程名称：企业管理新思维与方法
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 管理新思维与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变（需进化的重点） ●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹 2010年开始..

课程名称：跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演  沙盘..

课程名称：公众演说，魅力展现
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、精神状态篇 1.认识恐惧与紧张 1） 什么情况下会紧张 2） 紧张的原因是什么 讨论：紧张好还是不好？ 2、缓解过度紧张的四种途径 1）万全准备 2）降低期望 3）正念冥想 4）压力转移 二、有声语言篇 1、..

课程名称：职场万能沟通与表达法
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础篇 （一）沟通的起点——倾听 1.倾听的重要性 倾听的5个层次 如何专业去倾听--创造情景共鸣 有效倾听的关键点 2.如何反馈工作 &..

课程名称：拯救星期天—时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 测试题：你的时间管理能打多少分？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？..

课程名称：时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 测试题：你的时间管理能打多少分？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：唐华生 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分、管理者角色认知概述 一、管理者角色认知概念 二、案例讨论，引发大家对管理者角色认知思考 三、管理者角色认知意义 四、案例讨论，让大家认清管理者角色认知错乱的危害 五、管理者角色错乱危害 六、管理者正确的角色认..

课程名称：教练型管理者
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 1. 网球教练与运动员 2. 需求层次理论 3. 逻辑层次 第二单元：认知教练 1. VUCA时代地机遇和挑战 2. 卓有成效的管理者 3. 教练的起源定义 4. 教练的五项基本原则 5. 教练型领导者..

课程名称：结构性思维
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 第二单元：认知结构性思维 1. 有职场的地方就有结构化思维 【案例：找出视频表述文字的思维结构】 2. 结构化思维与企业整体效能提升 【情景..

课程名称：管理者角色认知与技能提升
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者角色认知 第一讲 管理与管理者基本认知 1.时代召唤 管理理论的变革和进化； 管理客体的认知差异 2. 管理认知（343） 管理的三个效率 ；管理的四大层面；管理者的三项任务 组织管理与员工发展：利益、情感..

课程名称：中高层干部管理技能提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：后疫情时代下我们讲如何认知管理 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

课程名称：拿结果说话——创新运营与营销思维特训营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代下商业地产面临挑战是什么？ 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambigu..

课程名称：管理者定位与格局
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：（一） 行业特色及企业文化增强新员工对企业的依赖 重要成果： 学会新员工入职培训的方式，并制定出标准话术 以组的形式进行团队共建，确定各组的团队文化及学习目标； 通过本环节达到以下目标： 让一线经理们意识到，了解企业文化的重要..

课程名称：场景化多维度沟通
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：前言：经典MBA沟通案例《史上最愚蠢的银行》 通过案例，为学员树立起职场沟通的重要性和必要性的概念。让学员通过讨论发现这个案例中沟通失败导致的巨大损失的原因。 第一部分、管理者角色认知 1、管理者工作的最终目的 2、管理者管理..

课程名称：班组长的柔性管理技能提升
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：班组长角色认知 一、班组长对下的五种角色 是领袖不是英雄 是警察不是杀手 是教练不是裁判 是牧师不是上帝 是家长不是保姆 二、班组长..

课程名称：6S标杆现场建设实战攻略
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：6S卓越现场管理概述 一、为什么要推行6S 1. 你喜欢在怎样的环境下工作？ 2. 工厂的第一印象 自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗? 3. 6S提高效率及规范现场管理的方法 4. 现..

课程名称：管理者沟通与商务汇报——结构性思维应用课程
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：职业思维模式解决管理者的沟通问题 1.高效管理者的三大技能 2.什么是有效的沟通：有效沟通的三要素：目的、信息与情感、达成共识 3.职业管理者沟通的重要思维模式 目标导向让沟通更高效 情..

课程名称：形呈说前 像印话后 --------公众表达与演讲技巧
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一 形神兼备----立场亮像 压力分散，怯场化解 来源：心去了 原则：教学相长 分散：对象，环境，内容，自己 化解：提问，研讨，设计，演练 &#..

课程名称：从专业人员到管理精英（2天版）
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：模块1：管理者的角色转变 1. 角色的转变（个体贡献者和团队管理者的区别） 游戏体验、讨论、分享、讲解 2. 管理人员的重要作用和主要任务 案例分析、分享、讲解 3. 管理人员的两大任务：管理任务+管理团队 模块2：管理任..

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