课程名称：“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展 1、VUC时代的人才战略布局 互联网时代的人才管理挑战 企业人才供应链打造 人才输入 在途管理 人才输出 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值 为什么要进行人才盘..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：思考：管理的本质是什么？ 第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手 一、组织能力持续提升的关键 1. 组织能力提升杨三角 2. 组织提升你为管理者的真正意义 3. 管理者每天忙碌的真实原因 4. 工业化经济时代与知识经济时代的区..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

课程名称：非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑－－激励文化 第一部分核心目的：促动中层管理的人际与洞察思维 ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1. 战略性的人力资源管理的演变 2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略..

课程名称：业务领先的组织管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入活动：生死攸关，与我何干？ 第一部分：解码战略，建设高效组织模式 1 将业务战略解码到人力战略 1.1 用业务视角思考人力战略 1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏 1.3 将企业发展周期转化为组织传记 1.4 共识必胜..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 如何理解战略HRM？ 1、战略HRM要为企业战略提供支撑 2、如何理解企业战略？——五个层次的解读 3、HRM要与企业战略相匹配 4、战略HRM的前提是人力资源规划 5、战略HRM的核心是机制设..

课程名称：国企改革下的 人才梯队建设与劳动关系风险管控4.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：企业人力资源三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； ..

课程名称：价值裂变：人力资本增值创新之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）  对比要素：人工成本  人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别  人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地 ..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：“PPT功成师”--PPT设计与制作
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章、概念认知“功”利弊 --（认知PPT的价值利弊分析） 1.PPT的作用 重新定义PPT= 让你的Power 更有Point! 2.感受坑点的PPT特征 (1)花-花里胡哨乱人眼 (..

课程名称：万彩动画大师——MG动画微课制作技巧
主讲老师：鹿海姣 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：微课开发与脚本制作 导入：微课的开发流程 1. 微课设计的5定：定主题-定目标-定结构-定课题-定脚本 2. 微课制作的5步：写脚本-找素材-定场景-加特效-转视频 一、定主题 1. 定主题的三个原则 2. 错误的微..

课程名称：TTT创新培训师工作坊
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机 1 示范：讲师开场示范 2 讲解：开场四项任务 3 延伸：开场形式创新 二 有的放矢：厘清课程需求与目标 1 澄清：培训解决问题 2分类：目标分类理论 3撰写：精准课程目标 三 行针步线..

课程名称：人力资源档案管理操作实务培训
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 如何建立正确的档案与人力资源档案意识 1.人力资源档案和人力资源档案管理 2.人力资源档案的价值和作用 3.人力资源档案的现实功能及发展历史 4.人力资源档案的载体变化 5.人力资源档案馆室建立硬件要求 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 分享：世界500强公司的人力资源管理 1.战略性人力资源管理的基本内容 2.人力资源管理的核心原理与理论源流 3.人力资源包括的基本框架 4.人本管理：人力资源与人力资本 二、管理..

课程名称：动态人才管理的体系与实施策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设  图表：人才在组织中的四个关键角色  理解：“动态人才管理”  底层思维：动态人才供应链建设 ᠑..

课程名称：顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：引入：认知人力资源规划 一、企业战略和人力资源规划的关系 1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力 2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致 3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链 二、人力资源规划的发展趋势 1. 趋势：..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

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