课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

课程名称：新生代员工管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代的典型特征 1、成长环境 1）老一代（60、70后）的成长环境及观念 2）80、90后的生活环境差异 ·80后面临创业成长思潮及严峻生存压力 ·90后更偏向于互联网思维及生活方式..

课程名称：轻松玩转人才盘点
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、如何为人才盘点的定义 1.人才盘点三个定义 人才盘点定义 组织盘定义 人才梯队建设定义 2.三个定义的关系 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。 ɨ..

课程名称：识人、用人、育人——优秀人才管理之道
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内..

课程名称：简历制作与面试技巧课程大纲
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、简历技巧篇 1、简历的格式中藏着你的专业态度 2、学会让你的简历更具特色 3、细节之处见真章，真实比完美更重要 4、知己知彼，了解HR如何筛选简历 5、简历制作当中常见误区 二、面试技巧篇 1、不打无准备之战&mdas..

课程名称：人力资源的未来与趋势
主讲老师：瞿鑫 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 开场秀 1. 什么是人力资源管理 2. 四次管理革命 3. 何为赋能式管理 第二单元 战略性人力资源管理 1. 人力资源管理的发展历程 2. 何谓战略性人力资源管理 3. 由外而内的人力资源管理 第三单元 人力..

课程名称：人才梯队建设管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：4 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 您认为绩效考核可以做什么？为什么？ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展 二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯规..

课程名称：关键岗位任职资格体系构建
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 现代企业管理常常遭遇这样的困惑： 1、公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬 2、公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈； 3、 关键岗位的用人决策..

课程名称：整体薪酬设计与管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：新政下人力资源管理制度设计
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系 企业人力资源管理的使命与价值 组织战略与人力资源管理制度体系的关系 新政下人力资源管理制度体系设计的五要素 新政下人..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：员工入职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：组织发展与组织效率提升
主讲老师：郑文生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门； 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

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