课程名称：推动银行网点活力团队建设
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、工作中，如何增进与他人的沟通和理解？ 我们应该更贴近他人的工作，这样才能更好地了解进展。要做到这一点，我们可以迈开腿，移开桌子，缩短我们与他人之间的距离能增进沟通和创造力。把我们对他人的理解绘制成个人地图，是一种更好地理解他人的美..

课程名称：跨部门沟通与协调的诀窍
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、部门的起源 1.1小游戏：五毛一块 1.2部门化的四大好处和两大坏处 1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己 二、认识跨部门沟通 2.1活动：搭建部门框架 2.2沟通的定义、方式和漏斗模型 2.3沟通在管理上的重要性..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设-打造一流团队 一、重新定义团队 课堂活动：T20团队成熟度测评 1. 真团队与伪团队的区别 2. 团队构成的5P要素 ——目标、人员、定位、权责、计划 视频分享：F1方程式比赛的启示..

课程名称：打造高效能团队
主讲老师：陈海艇 培训天数：1 天
课程简介：古老的寓言故事：蚂蚁军团 开场互动：搭建信息帐篷 一、如何正确认识团队？（1.5课时） 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的作用 团队建设游戏：落难月球 二、如何做好团队成员的角色认知？（1课时） 1、团队成..

课程名称：新晋经理180天之带团队
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1.1团队的定义 1.2团队的性质 1.3古老的非洲寓言故事 1.4团队的构成要素 1.5群体的定义 1.6团队与群体之间的关系 1.7团队精神 1.8团队精神功能 1.9团队与群体的区别 1.10团队..

课程名称：商业银行高绩效团队管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、从经营与管理关系看商业银行管理者角色定位 1. 正确认识商业银行经营和管理 1) 经营和管理是一个矛盾综合体 2) 经营在左，管理在右，管理最终是为经营服务 2. 管理者的发展阶段和面临问题 1) 管理者层级及团队管理者发..

课程名称：GREC跨部门协同
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：跨部门协同的反思 1.跨部门协同四宗罪 2.跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性 3.GREC模型说明： Goal ..

课程名称：创新管理之“新新点灯”——照亮前程
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、导入 1.启动创造脑 2.小测试：读出字体的颜色 3.思维的关联性、联想性和全面性 二、创新概念起源 2.1迎接科技创新的新时代 2.2创新的概念和作用 2.3创新的三层次含义 2.4案例：叩诊法的诞生 2.5创新..

课程名称：行动学习-团队复盘工作坊
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：访谈调研 第一章复盘的概览 学习目标： 了解复盘的起源 了解什么是复盘，以及复盘价值、本质和分类 掌握高频小复盘的方法工具 案例导入：团队中新入职的Mike和To..

课程名称：4D 卓越团队建设
主讲老师：董晓明 培训天数：1 天
课程简介：1、学习 4D 系统的价值 通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力； 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型； 人法地、 地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活； 2、..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场图队管理游戏－唐图 1. 诊断团队管理的现状； 2. 反思团队管理的痛点； 3. 导入团队管理的情景； 4. 互动分享－高绩效团队建设的痛点是？ 5. 团队共识－高绩效团队建设的管理模型- 第一章 高效团队打造的第一重门..

课程名称：高效团队沟通金字塔
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅读剧本 3．小剧场..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：黄晨 培训天数：2 天
课程简介：一、深入挖掘跨部门沟通问题的根源。 1. 职业化意识的建立。 2. 组织分工不明确，流程清晰度不足。 3. 存在部门职能的模糊地带。 思考：为什么跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 4. 不容忽视的“部门墙&rdqu..

课程名称：室内拓展版：高效团队的协作与沟通
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 5.破冰游戏：寻人九宫格 第一幕 末日来临 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅..

课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》  意识-行为-结果  思维范式与底层逻辑  口字游戏与管理者定位 模块1：“管事”的底层逻辑 闯关案例1：《员工请假》..

课程名称：打造高效执行的卓越团队
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活..

课程名称：团队锻造——高绩效团队的建设与管理
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA 导入：为什么要建团队？目的是什么？ 1. 团队为目标而建立，为目标而存在 2. 资源使用效率的最大化 3. 知道自己“有限”的聪明 一..

课程名称：打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：辅导下属——帮助团队成员快速成长 课前测评：你能做好团队管理么？ 一、有效辅导——辅导新人成为干将 1、人才培养五步法 ⑴明确培养目标 ⑵明确现状和差距 ⑶制定学习/辅..

课程名称：破除团队协作的五大障碍
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、 背景介绍 1.1讨论：什么是团队，以及团队特征 1.2测评：团队的协作情况 1.3团队的五大障碍 二、 障碍1：缺乏信任 2.1案例：何为天堂和地狱 2.2讨论：充满信任和缺乏信任的表现 2.3测评：MBTI测评及解..

共 1082 条记录  [53/55] 首页上一页 48 49 50 51 52 53 54 55 下一页   尾页