课程名称：创新管理之“新新点灯”——照亮前程
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、导入 1.启动创造脑 2.小测试：读出字体的颜色 3.思维的关联性、联想性和全面性 二、创新概念起源 2.1迎接科技创新的新时代 2.2创新的概念和作用 2.3创新的三层次含义 2.4案例：叩诊法的诞生 2.5创新..

课程名称：推动银行网点活力团队建设
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、工作中，如何增进与他人的沟通和理解？ 我们应该更贴近他人的工作，这样才能更好地了解进展。要做到这一点，我们可以迈开腿，移开桌子，缩短我们与他人之间的距离能增进沟通和创造力。把我们对他人的理解绘制成个人地图，是一种更好地理解他人的美..

课程名称：协力同心-卓越高绩效团队打造
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识和重新理解团队 一、团队的定义 ——团队是为了某个共同目标而分工协作的群体 视频：红海行动2个片段 二、团队在企业中的价值 1. 例行工作采用科学管理方式 2. 非例行工作采用团队管理方式..

课程名称：新晋经理180天之带团队
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1.1团队的定义 1.2团队的性质 1.3古老的非洲寓言故事 1.4团队的构成要素 1.5群体的定义 1.6团队与群体之间的关系 1.7团队精神 1.8团队精神功能 1.9团队与群体的区别 1.10团队..

课程名称：GREC跨部门协同
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：跨部门协同的反思 1.跨部门协同四宗罪 2.跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性 3.GREC模型说明： Goal ..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设-打造一流团队 一、重新定义团队 课堂活动：T20团队成熟度测评 1. 真团队与伪团队的区别 2. 团队构成的5P要素 ——目标、人员、定位、权责、计划 视频分享：F1方程式比赛的启示..

课程名称：打造高效能团队
主讲老师：陈海艇 培训天数：1 天
课程简介：古老的寓言故事：蚂蚁军团 开场互动：搭建信息帐篷 一、如何正确认识团队？（1.5课时） 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的作用 团队建设游戏：落难月球 二、如何做好团队成员的角色认知？（1课时） 1、团队成..

课程名称：行动学习-团队复盘工作坊
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：访谈调研 第一章复盘的概览 学习目标： 了解复盘的起源 了解什么是复盘，以及复盘价值、本质和分类 掌握高频小复盘的方法工具 案例导入：团队中新入职的Mike和To..

课程名称：商业银行高绩效团队管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、从经营与管理关系看商业银行管理者角色定位 1. 正确认识商业银行经营和管理 1) 经营和管理是一个矛盾综合体 2) 经营在左，管理在右，管理最终是为经营服务 2. 管理者的发展阶段和面临问题 1) 管理者层级及团队管理者发..

课程名称：高效团队沟通金字塔
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅读剧本 3．小剧场..

课程名称：4D 卓越团队建设
主讲老师：董晓明 培训天数：1 天
课程简介：1、学习 4D 系统的价值 通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力； 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型； 人法地、 地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活； 2、..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场图队管理游戏－唐图 1. 诊断团队管理的现状； 2. 反思团队管理的痛点； 3. 导入团队管理的情景； 4. 互动分享－高绩效团队建设的痛点是？ 5. 团队共识－高绩效团队建设的管理模型- 第一章 高效团队打造的第一重门..

课程名称：戏剧式团队融合工作坊
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：一、开场导入 1.戏剧式趣味破冰 2.工作坊介绍： 目的与流程，明确学习目标 3.热身充能活动： 鸡尾酒会、空中漫步等选其一 通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待 二、团队沟通的核心原则 1...

课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：团队凝聚力和员工士气激励
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：解析团队 一、解析什么才是“真正的团队”？ 二、团队与群体的根本区别是什么？ 三、优秀团队的特征； 思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？ 2、为什么向军队学团队管理？ 互动讨..

课程名称：室内拓展版：高效团队的协作与沟通
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 5.破冰游戏：寻人九宫格 第一幕 末日来临 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅..

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：辅导下属——帮助团队成员快速成长 课前测评：你能做好团队管理么？ 一、有效辅导——辅导新人成为干将 1、人才培养五步法 ⑴明确培养目标 ⑵明确现状和差距 ⑶制定学习/辅..

课程名称：领航团队—卓越团队组建锻造
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：认识团队—卓越团队的本质 案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义 课堂研讨：西游记这个团队一共有多少人？ 答案分析：每个成员都应该了解到底什么是团队 第一章：团..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：黄晨 培训天数：2 天
课程简介：一、深入挖掘跨部门沟通问题的根源。 1. 职业化意识的建立。 2. 组织分工不明确，流程清晰度不足。 3. 存在部门职能的模糊地带。 思考：为什么跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 4. 不容忽视的“部门墙&rdqu..

共 1087 条记录  [53/55] 首页上一页 48 49 50 51 52 53 54 55 下一页   尾页