团队建设培训专栏
团队建设培训哪个好？首选行课网。团队建设培训指团队管理培训、团队构建培训、团队凝聚力培训..
| 课程名称：凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 团队熔炼：构建荣辱与共的战斗团队 构建荣辱与共的战斗团队是关键。本章讲述如何通过团队精神、凝聚力、角色协同等要素，打造高效能团队，克服团队协作障碍。 1. 团队的定义与团队精神的核心要素 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起.. | |
| 课程名称：中国式的团队建设 | |
| 主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程.. | |
| 课程名称：高效团队协作与沟通 | |
| 主讲老师：郭建华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、正确理解沟通是管理之本——沟通的管理要点 2、消除沟通过程存在的障碍——为什么沟而不通 3、思考多维度沟通的有效性&m.. | |
| 课程名称：赢在职商—团队职业化建设 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：职业化是什么？ 第一讲：为什么我们不够职业化? 一、跟我们本身的素养有关 1、工作并不尽力，也不用心 2、总有一些让人看不惯的行为和举止 3、事情总留点尾巴，等人来收拾 4、同样的毛病总是重复的犯 二、跟我们的培训教.. | |
| 课程名称：经销商团队建设与管理 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：经销商老板的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、经销商老板的十种管理者角色 3、经销商老板的管理工作内容 应用工具：三张表格强化公司业务流程规范化管理 二、管理技能 1、销售团队常见的七个管理误.. | |
| 课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同.. | |
| 课程名称：如何建设高绩效团队 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、团队实际内涵与高绩效团队特征 团队、群体的区别与团队的意义 分析：企业团队建设的困难点 案例操作：高绩效团队的特征 ᠕.. | |
| 课程名称：打造卓越团队 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：1、课前的三种定位： （1）学习心态的定位 —— 不一定终身受雇，但一定终身学习 （2）职业角色的定位 —— 角色定位的精准决定着事业投入的程度 （3）课程共识的定位 &mda.. | |
| 课程名称：团队创新思维 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么.. | |
| 课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营 | |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管.. | |
| 课程名称：通力合作 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态 一、合作中的博弈:1、成功捷径：寻求合作 2、合作困境：自我本位 3、团队合作：1+1＞2的输出结果 二、通力合作之心态:1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启.. | |
| 课程名称：团队创新思维 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么.. | |
| 课程名称：凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？.. | |
| 课程名称：聚沙成塔—高绩效团队进化五部曲 | |
| 主讲老师：葛虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程理念】 向东方学道、向西方学术，建立系统团队管理观。 理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！ 【课程背景】 90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？ 【茫】 外部环境正在发生哪些变化？ 组织.. | |
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