课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力
主讲老师：张锋波 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行人才——高效执行人才素养 一、 企业执行不力的现象 二、 什么才是真正的执行? 三、 如何挑选有执行力的人？ 四、 你的执行力领导是否满意？ 五、 执行动力源：客户价值 六、 执行的三大核..

课程名称：有效沟通与高效执行
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看..

课程名称：双赢谈判与沟通技巧
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：1. Mindset on negotiation: 谈判的理念 ■ 2 or more parties involves; 双方或多方介入 ■ Common interests; 共同的兴趣 ■ Definite goal..

课程名称：问题分析与解决五步法
主讲老师：祖维龙 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题在变，方法不变 课堂讨论：问题从哪来？ 1. 解决问题的常见误区 1）盲目求快 2）一拖再拖 2. “框架”助你解决问题稳准狠 视频案例：面试营销总监 案例：衣服应该是网购还是实体店购买？..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课..

课程名称：粉丝经济下的狼性执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神 一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。 二、什么是执行力及团队执行力？ 三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因 1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文..

课程名称：团队执行力与高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团队执行力 第一讲 结果与任务—团队执行的入口与起点 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：——有时间、有..

课程名称：跨部门协作与执行力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力低下的根本原因 1、 执行力低下三个层面 2、 组织运行不畅的具体表现 3、 组织运行不畅的原因分析 讨论：组织官僚化的典型特征 4、 组织执行力“三角模型” 5、 执行力低下的十二大原因..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：胡建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标管理的前置知识 1. 何谓目的？ 2. 什么是目标？ 3. 什么是计划？ 4. 如何区分目的与目标？ 5. 关于目标的合理性问题 第二讲：目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具：目标定性的..

课程名称：目标落地执行系统构建
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：引子： 常态下人们对执行的认知？ 为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？ 何谓系统，企业执行系统是什么？ 案例：执行团队的五大要素 一、执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 a.目标不明确 b.责任不清晰 c...

课程名称：沟通的方法2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的..

课程名称：高效沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从心开始 1、沟通是管理的血液——沟通的本质 1）重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 工具：沟通模型 2、沟通不良的后果 1）产生误解..

课程名称：赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！ 2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：打造高绩效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五、全能型人才的三项自我修炼 1、..

课程名称：系统思考与高效执行
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：系统思考做出科学决策 一、系统思考的“五个关键词” 1. 变量（存量） 案例：关注关键变量（存量）的变化 2. 因果链 案例：找到内在逻辑因果关系 3. 增强回路 案例：特斯拉的增长逻辑 ..

课程名称：高效沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、公众演讲与表达技巧 1、演讲表达所需的语言功底 1）条理化 、层次化 、结构化 、逻辑化、情境化、幽默化 2）语音语调与声音形象塑造 3）语音、语调、语速、重音的运用 4）提升声音的感染力 5）语言运用与故事塑造 演练..

课程名称：高效执行管控训练
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：1、战略管理者的五项修炼及相关关系 A、战略 B、团队 C、机制 D、文化 E、营销 2、业绩软件定律 A、业绩vs团队 B、团队vs文化 C、文化vs心态 D、心态vs投资 3、伟大企业的基因 一：什么是执行力..

课程名称：构建组织立体执行力
主讲老师：张钧 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力困局 1、困局表现 1.1 战略成空谈 1.2 主体责任缺失 1.3 下级敷衍 1.4 下级逃避 1.5 一级抱怨一级 1.6 上下级相互抱怨 1.7 上级直接插手 2、困局原因 2.1 执行力是一条没有贯..

课程名称：执行力提升之四大作风
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：感悟评价 第一部分 执行力的概念内涵 一、执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、执行力的概念 案例分析：九段秘书测试 小组讨论：您对执行力的理解 三、执行..

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