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适合后备团队、管理者
【培训收益】
● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法 ● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果 ● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态 ● 群策群力，编写出年度收入目标的执行方案
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二 解读目标管理
来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者
为什么要做目标分解?
目标分解三要诀
工具运用：制定目标分解进度表并进行有效监督
如何判断目标分解是否合理?
工具分享：山田切分法
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于达成共识目标的管理
如何通过目标做到自我控制
- 案例研讨：关键业绩目标分解
模块三 计划管理的方法
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的５大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
4项工作检查技巧
确保计划顺利推动的改善反馈要点
- 影片教学：我的工作本身就是计划
模块四 个人执行力打造
把想法变成行动，把行动变为结果
个人执行力的５大要素
改变目标 Vs. 改变方法
个人执行力测评与再评估
－情境活动：Stand Up Guys！
模块五 团队执行：计划的跟进与控制
1. 落实执行控制的责任
2. 计划执行的检查与奖惩
3. 计划执行的表单与工具
4. 一分钟目标管理
5. 建立执行奖罚体系
← 实战演练：
工作稽查制度拟订与执行
模块六 如何编写年度收入目标的执行方案
1.编写逻辑
2.材料准备
3.行动工作坊——年度收入目标的执行方案编写
模块七 总结提升
课程总结
要带走的精华
要行动的要领
班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。
【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》
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