课程名称：全球化形势下的管理学新知识、新实践
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：分享与分析 互联网如何改变社会 大数据如何改变公司运营 您的公司与同行是怎样的关系 您的公司是如何组织产品开发的 您的公司的核心竞争力是什么 &..

课程名称：四川阿坝移动商群市场实战项目执行规划+课纲
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：时间 项目安排 项目执行安排细则 前期 提前一周 《调研与准备工作》 1.参训学员现状调研： ①通过问卷、暗访等方式，确定参训学员技能短板，针对性调整培训侧重点； ②确定每队成员，以网格为单位，其中一名集客网格长作为团队长，网格经..

课程名称：高责任的部属育与激励
主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天
课程简介：认知篇： 第一讲：管理者的立场与职责 一、管理者的职责与角色分工 1. 管理的六个层面(图) 2. 管理者的四种角色 1）管理者 2）辅佐者 3）协同者 4）传播者 二、管理者的基本态度 案例二则：是什么导致了截然不..

课程名称：金融市场创新与风险管理
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：专题一：《金融市场概述——金融创新的角度》 金融市场基本概述—金融的逻辑（基本分析框架） 金融市场的基本结构（基本市场结构介绍） 股票、货币、债券..

课程名称：光阴铄金－高效时间管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 状况评估—有效时间管理第一步 1.1时间的特性 1.2效率低下的10大杀手 流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉 完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良 研讨：我们公司前三项分析 ..

课程名称：DISC与职场高效沟通
主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：DISC在职场沟通中的作用 一、DISC与职场沟通中经常陷入的误区 1.认识与了解: 使学员认识未必了解天天在一起工作的同事的思维与沟通方式 2.行为与动机：使学员了解行为与动机是两个不同的概念，在沟通中要更关注对方的动机..

课程名称：老子与道德经
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、在人类文明的轴心期（雅思贝斯语），在我国春秋时期，大约与孔子同时，出现了一位中国乃至世界文化史上的伟人——老子。 1、老子其人其事 2、《老子》又名《道德经》、《老子五千文》 通行本—&md..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：高绩效团队建设与领导力提升
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 优秀管理者对团队的决定性作用 一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 视频案例分析——这样的组织能否打胜仗 2、成为优秀团队的四个条件 3、团队的三个核心支柱（人、..

课程名称：新形势下银行零售业务转型及技能提升
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：案例：新零售业态下的烟商与终端服务 小结：客户经理全面开拓，深度经营 第一部分:金融行业服务营销已兵临城下 一、2021银行转型四大趋势 特色化：供给侧改革引领 案例：常熟银行“IP..

课程名称：管理者如何定位角色？
主讲老师：邢涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知 一：领导者跟管理者有何区别？ 1.领导者是做对的事情，管理者是把事情做对 2.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力 3.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。 4.领导分五种..

课程名称：一呼百应，价值倍增 商业演说与成交策略
主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天
课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演说恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声..

课程名称：供电企业依法治企与法律风险防范课程大纲（新）
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 概述 一、电力法律渊源 电力法 三条例和一规则 部委规章和地方性法规 法释 与复函等  二、依法治企新思维 ..

课程名称：企业风险管控与良性经营
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．风险管控——构筑安全的防火墙 1．我们生活的世界越来越不确定 2．各类风险事件展示 3．风险管控背后的推动力 4．风险管控势在必行 二．风险与风险管控专业知识学习 1．风险与风险管控 2．风险..

课程名称：问题解决训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 ..

课程名称：互联网+时代的传统企业转型——课程大纲
主讲老师：段博惠 培训天数：2 天
课程简介：第一天时代 未来 颠覆 一、一个旧时代的结束 二、只有成为未来的企业，才有企业的未来 a)未来，在边缘地带 b)未来，让客户参与 c)未来，让全世界的聪明人为我所用 d)未来…… &mdas..

课程名称：从全球博弈看中共十九大
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、十九大召开的国际背景 1、金融全球化退潮 美国金融吸血逻辑 美元回流一波三折 2、工业全球化输出 一带一路势不可挡 人民币国际化投石问路 二、十九大召开的..

课程名称：跨部门沟通与高效协作
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是跨部门沟通 1、我们为什么要学跨部门沟通 案例展示：跨部门沟通的重要性 2、跨部门沟通的原则： 理论之源 实战之基 3、跨部门沟通的难点在哪里？ 二、跨部门沟通的技巧 1、基本功练习：跨部门沟通技能、技巧、技术 ..

课程名称：公司治理与集团管控
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：一、公司治理概念的产生 1、企业制度演进 2、公司治理概念 3、公司为何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理内涵的四种理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的构成要素 8、公司治理的目标 9、公司治理..

课程名称：企业家财务思维及价值创造
主讲老师：药晓斌 培训天数：1 天
课程简介：一、财务报表的基本解读 二、通过财务数据诊断企业发展困惑 1、企业收入多，利润一定高吗？ 2、怎样看利润的质量 3、利润一定会带来现金吗？ 4、资产规模大，企业一定强吗？ 5、融资等于发展？越多越好吗？ 6、你需要的是高利..

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