高绩效团队建设与领导力提升

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
让学员 1.掌握团队建设与管理的三个核心 2.认知领导者对团队战斗力的决定性作用 3.了解管理与领导的差异 4.了解权力领导力与非权力领导根本区别 5.了解非权力影响力的来源 6.了解从哪几个方面提升和改善自己的领导艺术 掌握从5个维度提升领导力水平

第一部分 优秀管理者对团队的决定性作用
一、什么才是真正的团队呢？
1、团队的概念与特点
视频案例分析——这样的组织能否打胜仗
2、成为优秀团队的四个条件
3、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？
高绩效团队的三个统一
二、优秀的团队领导者应该具备什么能力？
1、管理者与领导者的差别
2、三个核心支柱与领导力的关系
新任管理者必须要做的三件
谋篇布局、搭建团队、制定规则
3、优秀团队领导者的素质模型
三、如何打造第一支柱——人
——团队领导者应当如何组建团队？
1、选人：选用团队成员的“三个一”工程
2、用人：疑人也要用，用人也要疑
历史案例分析——曹操的用人之道
3、育人：领导者要当好员工的教练员
4、留人：留住核心员工的良药——“四环素”
情感留人+利益留人+机制留人+平台留人
找出“三高”员工
课堂练习——与三高员工的谈话技巧
四、如何打造第二支柱——目标
——团队领导者如何制定团队的目标与计划？
1、愿景与目标的力量
企业战略+团队目标+个人规划
2、上下同欲是团队致胜的关键
目标设定的原则与方法
课堂练习——如何设计可评价的目标
实现目标上下同欲的两个关键
3、目标与工作计划的关系
工作计划作用
计划管理的PDCA过程
课堂练习：工作计划制定
五、如何打造第三支柱——规则
——团队领导者如何化解冲突提升凝聚力？
1、正确看待并处理团队冲突
什么是团队冲突
积极冲突也消极冲突
处理团队冲突的四种思维
2、团队凝聚力建设
团队凝聚力的三个来源
团队成员信任度对战斗力的影响
打造团队凝聚力的四个点
3、正确看待企业的管理制度建设
小组讨论——我到底犯了什么错？
团队管理中要建立哪些不可或缺的规则？
4、团队文化的作用。
案例讲解：尖刀排的战斗力何以传承
团队文化建设的三步走

第二部分 从优秀到卓越需要提升领导力
一、管理者为什么需要非权力影响力
1、领导者的角色认知
2、管理者与领导者的差别
3、权力领导力与非权力领导力的本质区别
4、领导者影响力的五个层次
二、自我修炼与完善是提升影响力的前提
1、修心——积极正向
（1）领导者应具备积极心态
情绪调整的ABC模型
（2）非常时期，领导者要首先改变心智模式
（3）后疫情期领导者更需要传递正能量
2、修德——赢得信任
（1）疫情来了见修为
CEO给HRD的邮件事件
（2）领导者如何赢得尊重
乔哈里视窗的应用
（3）领导者如何做到诚信
3、修能——完善自我
（1）团队领导者长短板的平衡
平衡轮在自我完善中的应用
（2）自我完善的四个阶段
（3）成为大师的五个步骤
4、修行——表率作用
(1)领导者要言行一致表里如一
(2)领导者要知行合一使命必达
(3)放大自己的“表率”效应
三、教练赋能团队成员的五种艺术
1、“引”的艺术——给方向
（1）人人都需要目标导向
（2）指导下属进行职业规划的“七步三定”法则
（3）影响团队目标达成的六大因素及破解方法
工具分享：OKR工作法
2、“教”的艺术——给方法
（1）影响团队绩效的两大因素
（2）教练员工的四大障碍
（3）指导员工成长的三个要点
工具分享：教练员工的GROW模型
3、“放”的艺术——给空间
（1）是什么扼杀了员工的创造力
（2）释放空间就是挖掘潜力
三脑原理的应用
（3）科学授权的三步曲
4、“夸”的艺术——给反馈
（1）团队成员的三个驱动力
（2）激励与反馈的方法
（3）特殊时期激励员工的两个原则
工具分享：一分钟称赞法
5、“爱”的艺术——给关怀
（1）领导者要学会做员工的家长
（2）提升凝聚力的四个方法
（3）利用疫情营造企业文化
员工关怀的“一二三四” 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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