公司治理与集团管控

一、公司治理概念的产生
1、企业制度演进
2、公司治理概念
3、公司为何要治理
4、良好的公司治理的特征
5、公司治理内涵的四种理解
6、公司治理的形式
7、公司治理的构成要素
8、公司治理的目标
9、公司治理结构
10、设计公司治理结构遵循的一般原则
11、公司治理的主体与客体
12、公司治理机制设计的主要原则
13、公司治理制度形态和法律基础
二、8种控制型态
1.集权化
2.战略规划
3.战略方案化
4.战略冒险
5.战略控制
6.财务方案化
7.控股公司
8.财务控制
三、集团管控的三种基本模式及各自的优缺点
1、财务管理型
2、战略管理型
3、运营管理型
四、集团管控的核心问题
1、发展战略
2、总部定位
3、权责体系
五、集团管控的难题和困境
1、集团总部对子公司的集权、放权问题；
2、集团总部于子公司的利益分配问题；
3、集团管理的内部资源整合问题；
4、集团管理的信息沟通问题；
5、集团总部对子公司的激励问题；
6、集团规模的持续增长问题；
7、集团总部的角色职能定位问题；
8、集团公司的大企业病问题。
六、集团管控案例
1、一汽集团的管控之道
2、跟GE学集团管控
七、强化集团管控的路径
1、第一阶段：分析诊断
2、第二阶段：管控模式定位与组织架构设计
3、第三阶段：管控权责定位与手段优化
4、第四阶段：业务单元绩效评价体系优化 

资质

☆中国注册风险管理师协会专家
☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师
☆亚洲风险管理协会专家组副组长
☆风险评估师课程特聘讲师
☆国际首席风险执行官协会特聘讲师
☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
☆中英财务管理CFO课程特聘讲师
背景介绍
天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作，曾担任民营电信运营企业副总裁，目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法，是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。
主讲课程
《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》
《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》
主讲课程
〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
〓实战工具+实战辅导+实操案例 

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