课程名称：TTT讲师训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：课程..

课程名称：打造卓越团队执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没..

课程名称：管理者责任心态建设与高效执行力
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一章、团队组建 暖身破冰 分小组 选组长 两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品 第二章、中层责任心态建设 （一）、要有改变自己的心态 我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变自己。 改变了位置后，改变自..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行..

课程名称：电力企业安全生产执行力的黄金法则
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解..

课程名称：执行力提升之十大原则
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、..

课程名称：高效执行力
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：一、一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 2) 约翰&..

课程名称：党建公文写作基础与技能提升
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：导学 基础知识 1.新时代对党务公文的新要求 2.基层单位党务公文常见问题（案例分析） 3.党务公文常用文体 4.公文引发社会舆情探析 5.党建文稿写作难点 （一）党建宣传新闻稿 1.常见党建新闻分析 2.不专业的新闻..

课程名称：目标管理与高效执行
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：锁定目标——出色完成任务，做好目标管理的第一步 一、目标管理是管理者做好工作的基础 ■ 方向不对，全都白费——透彻认识目标管理的重要性 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项..

课程名称：卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、认识KA卖场谈判 1、什么是谈判？ 2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别 3、谈判应该恪守的原则与立场 案例讨论：谈判无输家 二、谈判高手的六项基本修炼 1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚持立场 2、..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分责任心与执行力（半天） 一、课程收益 《责任心与执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力、富有责任心的职业团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游..

课程名称：决胜执行力
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商..

课程名称：管理者执行力修炼
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 认识执行力  执行力的概念  什么是执行力  为什么要进行执行力的培训  跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么  在你的公司或团队中是否..

课程名称：解构执行密码——执行力提升训练
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力的核心——结果思维 一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？ 二、现代企业管理的三大入口 1. 结果导向，是我受益 2. 责任下移，自我管理 3. 我不相信，节点控制 案例研讨：小..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营
主讲老师：崔军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现..

课程名称：高效执行力
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 ..

课程名称：管理激励与沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、探询有效激励的动因 1、影响激励的因素 1）激励与激励三问 2）团队士气低下的表现 自信心受打击、压力巨大、厌恶反复做一件事、缺乏耐心、推卸责任、无进取心 3）影响员工激励的内因和外因 2、先诊断再开方—&m..

课程名称：多维沟通与高效执行
主讲老师：赵诗雨 培训天数：2 天
课程简介：导入： 人类4c时代的机遇 第一章、认知沟通 1、沟通的定义 2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异： 3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信 4、沟通的障碍 1）沟通失败的原因 现场交流测试 2）沟通的漏斗模型 ..

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