管理者责任心态建设与高效执行力

【培训对象】
中层管理者、储备干部

【培训收益】
1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态 2、七步打造高效执行力的全面学习 3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能 4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。

第一章、团队组建
暖身破冰
分小组 选组长
两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品

第二章、中层责任心态建设
（一）、要有改变自己的心态
我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变自己。
改变了位置后，改变自己的心态了吗？
寓言故事：移山大法
（二）、要有主动认错的心态
人为什么不愿意承认错误？
主动承认错误有什么好处？
认错才能“改错”
常犯的若干个错误
（三）、要有乐观积极的心态（情绪管理）
好领导要有积极心态
《不抱怨的世界》——威尔·鲍温
学会从不利中看到有利
不抱怨 AQ逆境商的修炼
“紫手环”运动
AQ大于IQ+EQ
（四）、要有随时感恩的心态
看到这些图片，你是感恩还是抱怨？
1、永远抱持一份感恩的心
2、感谢给你鼓励给你赞美的人
3、更要感谢给你批评给你建议的人
你有多久没说谢谢了？
（五）、价值心态
你什么时候被“退货”？
割草工的故事
以结果为导向
（六）、责任心态
对企业的责任心
对下属的责任心
对家庭的责任心
对社会的责任心

第三章、七步打造高效执行力
第一步：精准目标
——设立目标，确定“去哪里”
一、制定目标的三大原则
二、制定目标的天平法则
三、精准目标六个要素
四、精准目标三段式表达
五、精准目标实操训练与分享
第二步：精准定位
——分析现状，清晰“在哪里”
一、精准定位要避免五个坑
二、精准定位三个步骤
三、根因分析模型
四、精准定位的结果
五、实操训练并分享
第三步：探索路径
——跳出框框，找出尽可能多的路线
一、探索路径的信念
二、探索路径的原则
三、探索路径的策略
四、探索路径的方法
五、实操训练并分享
第四步：选择路径
——选择路线，找到适合自身能力路线
一、FEBC法则
二、制定备选路径
三、实操训练并分享
第五步：精准路径
——明晰路线，确定具体行动步骤
一、制定路线详情
二、找到提升环节
三、制定行动计划
四、清晰资源保障
五、做沙盘推演
六、实操训练并分享
第六步：精准修正
——及时修正，做好过程管控
一、做确认
二、控进度
三、多分享
四、勤反馈
五、实操训练并分享
第七步：精准复盘
——持续精进，才能不断成长
一、通过从自身角度进行复盘
（一）复盘的三个维度
（二）复盘的四个步骤
（三）复盘的五项原则
（四）实操训练并分享
二、通过用户角度进行复盘
（一）设计用户调查的方法
（二）调查两个关键
（三）实操训练并分享
（以上安排谨供参考，可根据实际需要调整）
 

导航思维绩效提升导师
导航思维研究中心创始人
南京未来人力资源开发与研究院智库专家
智遇®领导力教练
中管院注册培训师（高级）
绩能教练绩效引导师（高级）
五维教练领导力©认证讲师
WFA国际促动师协会共创师
《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【工作简历】:
张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。
张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。
【主讲课程】：
《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果
《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队
《决策领导力》——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者
《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式
《赢在中层》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理
《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决
《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航
《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行
《有效沟通与高效协作》
《科学决策与高效执行》
《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》
《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》
《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》 

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