课程名称：中高层主管MTP核心管理技能提升训练
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的角色定位与职业化思维  如何理解管理？--管理的三个层次  讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？  企业组织行为的“钻石原则” ..

课程名称：零售门店筹建工作实操要略内训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1.门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作； 2.门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控： 分指标项目倒计时分工、基建/设备安装/大进货/开业前综合调试等； 3.门店筹建之现场监理工作； 4..

课程名称：情境高尔夫—教练和辅导
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：一、课程特色： 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练 二、培训方式： 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训大纲： 第一部分：中基层管理..

课程名称：台湾中高层如何在大陆做好管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理心态调整与行为转变 一、 新形势下管理的思维 1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改 2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由 3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力 ..

课程名称：企业公关关系与危机管理
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：19世纪以前的公共关系 1.古代中国的公共关系 2.19世纪前国外公共关系的思想 3.古代公共关系的特征 Ø实践与理论断层 Ø浅层次、小范围 Ø艺术为主要形式 第二部分：..

课程名称：管理心理学
主讲老师：王樵 培训天数：3 天
课程简介：课程纲要 第一部分 心理学及中国人的心理行为 （一）了解人的心理及其因素 1、管理者的角色与技能 2、心理学是什么：纵横观 （二）心理学在管理中的主要作用 1.帮助真正地了解人性 2、协调团队人际关系 3、设计多样化的激..

课程名称：管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层）
主讲老师：王昌国 培训天数：3 天
课程简介：第一章 角色认知 1、从员工到管理者 2、管理的概念 3、管理者的角色定位 承上、启下、平行 4、管理者的八大误区 5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人 6、管理者的组织原则 工作专业化原..

课程名称：卓越的客户服务技巧
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介： 卓越的客户服务技巧 培训目标：  了解卓越客户服务理念与技巧，如何在工作中应用？  提升学员的客户服务理念和技巧，认知客户服务的重要性及其技巧  全面的学习客户服务的系统..

课程名称：工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：全能型车间主任管理与创新
主讲老师：洪剑坪 培训天数：2 天
课程简介：一、车间主管的使命与职责 1、车间主管的定义 2、车间主管的地位 　　3、车间主管的使命 4、车间主管的重要作用 5、车间主管的管理水平现状 二、车间主管的管理技能 1、 沟通的能力 1） 如何与上级沟通 ..

课程名称：教练型上司
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：一、解读教练型上司 1、教练型上司解析 工具 教练式管理方式运用条件测试表 案例讨论 突破生理极限 2、教练型上司的3大转变 工具 管理行为方式自检表 案例讨论 关注员工的发展 3、教练式辅导的4大步骤 工具 教练式辅..

课程名称：向HW学人力资源管理——战略人力资源管理
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基于能力的人力资源开发与管理体系..

课程名称：新时期全业务渠道的转型策略
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：一、移动互联网行业发展对渠道转型的影响： 1、 移动互联网的发展趋势 2、移动与互联网的有效结合 3、移动互联网下的三大趋势： Ø 内容的丰富性和针对性与内容需求满足的多层次性 Ø 作为载体的终端的..

课程名称：高效管理沟通
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一：开发管理者的沟通技能 1. 管理就是沟通 → 管理沟通对组织的意义 → 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素 2. 沟通的本质和职能 → 什么是沟通？ → 有效沟通的过程 &..

课程名称：标杆思维与目标管理
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标与标杆 1、什么是标杆？ 2、标杆与目标管理的结合？ 3、科学的依据是目标合理的保障？ 4、标杆管理与其对高标准追求优势？ 5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？ 案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企..

课程名称：掌控我的时间---时间管理2014
主讲老师：杨森 培训天数：2 天
课程简介： 一、引导 二、时间管理概述 1. 时间的特性 2. 时间管理的定义 3. 时间管理的重要性 4. 时间管理的常见误区 三、时间管理原则 1. 帕金森原则 2. 帕雷托原则 3. 注意力之谜 4. 内在能量..

课程名称：危机管理
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 预应 一、危机意识 1.时代广场的国债计数器 2.比危机先行一步 3.企业的十三种“死法” 天津大海食品有限公司 4.自我检查: 危机端倪?? 5.李嘉诚谈自己的发展 6.企业三&ld..

课程名称：打造高效能职业习惯七项修炼
主讲老师：刘勇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开启改变之门 ² 李经理的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ ² 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用 ² 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启..

课程名称：80、90后员工管理与激励技巧
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 随着80、90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80、90年代之前。 如何管理80、90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改..

课程名称：部门主管综合管理技能培训
主讲老师：王群 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 1、一线主管的角色认知与转换： • 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能 • 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析 一线主管应具备的素质与心态： • 如何通过职业发展..

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