课程名称：职场执行力的七项修炼
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一..

课程名称：如何用机制保证执行？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：怎么做结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么是“任务”？任务和结果有何不同？ 1.完成差事 领导要办的都办了！ 2.例行公事 该走的..

课程名称：中层管理执行力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：序言　没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元　跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与..

课程名称：团队执行力提升的八大引擎
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &..

课程名称：PDCA高执行力工作技能
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq..

课程名称：基层员工的高效执行力提升
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行心态——高效执行的前提 1、执行难的根源是什么——缺乏执行意识 2、职责如何转化为执行力——责任意识塑造 A了解自己的最佳状态 B优化自己的行..

课程名称：计划执行与管控
主讲老师：任建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理念篇-用目标有效管理计划 目标管理的核心是用目标来引导团队，而不是对目标进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的目标制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识目标管理，..

课程名称：主动性——优秀员工的显著标志
主讲老师：刘琼 培训天数：2 天
课程简介：课程名称：主动性——优秀员工的显著标志 每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。 ..

课程名称：执行力提升课程大纲
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 ..

课程名称：打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面面观 2. 执行不力的10大症状 3. 企业执行力缺失的十二种表现 第二单元：执行不力的原因及对策动作分解 1. 第一大病因：推过揽功，不负责任 讨论：如何承担自己的责任 ..

课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：赢在执行——打造团队执行力
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：信念系统——影响我们职业终局的底层密码 一、理解信念：信念是自我实现的预言 案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事 1. 理论基础：NLP理解层次模型 案例分享：一名成功的销售人员（Zoe） 2...

课程名称：卓越4R执行力体系搭建策略
主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天
课程简介：4R卓越执行力系统打造 提高执行力 提升结果力 u 课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 为什么详细的计划..

课程名称：卓越执行力修炼的三个方向
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b..

课程名称：员工执行力提升
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管..

课程名称：高效执行力打造——让员工自主自发的去工作
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&..

课程名称：JMT成就中基层管理者四项核心技能
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 开场部分 导入：管理角色认知 正确认识管理： ⑴ 管理的定义； ⑵ 管理的对象和目的； ⑶ 管理的原则和立场； 2、探究管理角色： ⑴DISC领导力风格测试； ⑵ 四种类型特质解析。 3、管理角色..

课程名称：打造卓越执行力
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：一、诠释执行力 执行力概述 1.什么是执行？ 2.执行就是实现既定目标的具体过程。 3.执行就是把事情做完； 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：中国共产党国有企业基层组织工作条例
主讲老师：杨帆 培训天数：2 天
课程简介：一《条例》制定的背景、过程和意义 1、背景 2、过程 3、意义 二、制定《条例》遵循的主要原则 1、贯彻党中央精神 2、坚持系统集成 3、强化问题导向 4、注重继承创新 三、《条例》的主要内容和特点 四、《条例》全文..

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