课程名称：工程建设项目管理实践
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 移动工程项目管理概述 工程项目管理国际最新发展趋势； 移动工程项目管理现状及未来； 倒三角下的项目的支撑和管理环境 ..

课程名称：道德经中的管理之道
主讲老师：杨子 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：无为无不为 1、把爱融入文化和管理中 解读：我无为而民自化 2、无为必须以道为核心 解读：惟道是从 3、深思熟虑，不轻率决策 解读：守静笃 4、自我约束力是最好的管理制度 解读：无绳约 5、勿入&ldquo..

课程名称：TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆 精益生产的概念和基本原则 精益生产的历史:TPS 及其演变 精益生产的原则: 价值和浪费；快速响应客户 精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善 =..

课程名称：行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：用行动学习体验行动模式 【一】行动学习-唤醒你的行动力 1、行动学习的前世今生 2、行动学习的目的及模式 3、行动学习与中国为学之道 4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？ 【二】通过现象看本质 1、为什..

课程名称：G20 中国引领全球绿色金融发展
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：G20峰会将绿色金融写入最终议题，在G20领导人峰会召开前，中美两大国元首共同向联合国递交了对《巴黎协定》的批准文书；中国人民银行等七部委印发了《关于构建绿色金融体系的指导意见》。围绕G20峰会，中国的一系列举动，向世界昭示了中国领导全..

课程名称：让培训管理效能激增的利器
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 □ 培训项目的管理≠培训的项目管理 □ 培训为什么需要项目管理？ 2、项目管理从哪里来？ 3、什么是项目？ ◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？ □ 项..

课程名称：结构化思维与汇报表达——想清楚，说明白，赢赞赏
主讲老师：王圣凯 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：想清楚——清晰您的思想与观点 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表..

课程名称：研发项目管理系统化实战
主讲老师：刘永强 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：研发项目管理概论 1.中国研发型企业在项目管理上面临的问题 2.项目的基本特征以及研发项目管理的特点 3.项目管理知识体系框架指南 4.项目管理的平衡与制约因素 第二模块：项目概念与筛选 1.从IPD集成产品开发管..

课程名称：时间管理和目标计划管理
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：时间管理 一、为什么需要时间管理 互动：有关时间管理的格言 1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源 2、你浪费了时间，时间也会浪费了你 3、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 4、做好时间管理，也是..

课程名称：公文与宣传信息写作能力提升
主讲老师：韦志国 培训天数：1 天
课程简介：上午 公文写作 导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.如何分辨范文与病文 （一）格式规范梳理与强化 1.公文的发文方式 2.通用..

课程名称：跨部门沟通课程大纲
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的定义 案例讨论：一次不愉快的谈话 1，为什么沟而不通——常见的沟通误区 2，沟通的定义和意义 二、沟通冰山理论 行为表现层：规条的修正 情绪感受层：情绪的觉察..

课程名称：管理工具
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：1、时间管理工具：四项矩阵模型（略讲：0.5h，精讲2h） 著名的第五代时间管理工具。强调有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。通..

课程名称：制造系统自动化DIY 工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：1.制造自动化：自动化VS机械化 自动化的过去、现在、将来 自动化的基本原理及主要技术 机械化：由机器代替人力劳动 自动化制造系统=基本劳动机械化+辅助劳动机械化+自动控制系统 工序自动化、工艺过程自动化（自动化线）、制造过程..

课程名称：结构化研讨
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：模块一、引导的概念/原理 引导的概念 引导者角色和原则 引导的步骤分解 模块二、结构化研讨之钻石模型 结构化研讨的核心能力 -保持中立 -区辨性聆听 -互动..

课程名称：卓越领导艺术六项修炼
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 如何洞察和把握人性真相？ 1、管人管小人——利益相关者与X理论 案例：1500万保险要不要买？ 案例：亿万富翁的遗嘱问题 利益相关者理论 2、感动中国人&m..

课程名称：沙漠掘金-管理成效落地
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理成效落地-对于管理认知 1.什么是管理？ 2.管人和管事哪个更简单？ 3.企业三级管理组织的核心任务 4.管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外 5.管理者的五大核心技能 第二单元：管理成效落..

课程名称：零缺陷质量管控训练
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么是零缺陷 1. 看看传统的质量智慧/质量观念有哪些？ 2. 医生的视角中的“零缺陷” 3. 三不原则与零缺陷 4. 从零缺陷到零缺陷管理 5. 零缺陷管理哲学 6. 一个中心：第一次就做..

课程名称：从管理到经营角色转变
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从管理者到经营者——理念篇 一、为什么说管理者是经营者的替身？ 1、从本质认识管理——manage与其他 2、管理的目的——从企业的定义说起 3..

课程名称：目标管理与计划制定行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事 计划执行情况评估 列出最近3个月的关键目标 8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系..

课程名称：新时代的商业模式创新
主讲老师：黄武林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网带来的商业变化 一、数据重构商业，流量改写未来 案例：新浪、腾讯 案例：阿里VS苏宁、银行 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 案例：拆解腾讯 案例：支持宝 案例：滴滴打车 案例：Googl..

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