零缺陷质量管控训练

第一讲：为什么是零缺陷
1. 看看传统的质量智慧/质量观念有哪些？
2. 医生的视角中的“零缺陷”
3. 三不原则与零缺陷
4. 从零缺陷到零缺陷管理
5. 零缺陷管理哲学
6. 一个中心：第一次就做对
7．两个基本点
8．三个代表
9．四项基本原则
10．五个卓越表现结果
11．六个文化变革要素
12．零缺陷管理的误区
第二讲： 零缺陷管理的七项方略
方略1：文化变革的零缺陷模式
领导变革与管理承诺
组织变革与领导风格
领导法则与实施变革
零缺陷疫苗注射评估
方略2：价值驱动的质量经营模式
制定质量战略与政策
寻找价值驱动的要素
设定战略执行的目标
督导战略计划的实施
评估质量经营的进程
方略3：经理主管质量工作指南
经理主管的角色任务
经理主管的八项修炼
Cerosys的运行模式
Cerosys的实施步骤
方略4：基于PONC的管理模式
发现“隐形工厂”
PONC模型展开
建立PONC表盘
PONC管理方法
方略5：有效管理质量改进过程
建立质量改进的组织
实施质量战略的计划
落实关键过程与指标
过程改进的量化计划
Cerosys的定期评估
方略6：建立实施消除麻烦系统
Cerosys实施与ECR系统
建立同管理者沟通的模式
实施三种递进式的方法
建立正式的CAT系统
方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估
Cerosys与U-Mi单元
基础单元的运行模式
基层员工的五项修炼
第三讲：当零缺陷管理遇上世界级制造系统
1、什么是世界级制造？
2、传统的方法。。。。。。
3、系统的持续改进工作循环
4、如何实施世界级制造系统
5、世界级制造与零缺陷相结合的力量
案例分析：世界级工厂的零缺陷管理 

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人气：2233  

  

• TQM&ZDT全面质量与零缺陷管理

   

  第一讲：何为质量1、质量五个错误的假设（错误的思想就会制造失败的行动方向）2、质量到底由谁来决定（使用后客户的意见就是真正的“金口良言”）3、产品是在工作中制造出来的（让员工第一次做对有两个基本保证）4、注意质量可以降低成本（质量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪费）5、主管与质量的界定（强调“稳..

  ￥   元/ 天

  人气：2224  

  

• 塑造机械企业质量竞争力-零缺陷管理与质量领导力

   

  授课方式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨课程模块系列课程一 中国品质的未来：CQO的挑战与机遇（1天）模块一， 当中国统治世界“当中国统治世界”金融危机与西方世界的衰退中国：绚烂的历史与超级的经济“公司的力量”驱动力何在？质量之殇：明天我们还能吃什么？从三聚..

  ￥   元/ 天

  人气：3579  

  

• 零缺陷质量管理

   

  【课程背景】“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是被誉为全球质量管理大师和零缺陷质量管理之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有领域。 本课程是根据华南地区获得全国质量奖的公司在实践美国克劳士比零..

  ￥   元/ 天

  人气：4285  

  

• 中国本土化零缺陷管理

   

  前言 为什么需要导入本土化零缺陷管理 第一单元 你眼中的“零缺陷”是什么 1.1 “零缺陷”的内涵 1.2 零缺陷的六步操作法及诊断工具 1.3 零缺陷六步法训练 第二单元 如何系统导入“零缺陷”管理模式 2.1 领导先行 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1766  

  

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  质量管理培训（一）、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则 　1、质量的定义是指符合要求 　2、质量管理的核心是预防 　3、工作的标准是零缺陷 　4、质量是以不合要求的代价来衡量 质量管理培训（二）、零缺陷管理的实施流程 　1、达成共识 　2、建立系统 　3、实施流程 　4、相互沟通 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1705