课程编号:32044
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:304
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:代志杰
时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果
第1天
一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事 计划执行情况评估 列出最近3个月的关键目标 8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系
二、目标与计划管理问题梳理 1、目标与计划管理的现状: 你目前都制定了哪些工作目标和计划?实际执行状况是怎样的? 你是如何看待目标与计划管理的? 目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的? 2、目标与计划管理的体验: 当前在目标与计划管理方面做得好的地方是什么?有待于改善的地方是什么? 存在的主要问题与困惑是什么?你尝试做过哪些改变?效果如何? 3、目标与计划管理的意义价值: 这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响?如果不去解决会怎样?这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么?通过交流对你的启发和感悟? 4、目标与计划管理问题解决: 我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么? 5、将问题进行分类整理 6、评选出全场优先解决的问题
ORID聚焦式会话法
通过层层问题的聚焦,让人们最大限度地参与和思考。引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题 三、目标计划制定实操 1、目标管理的SMART原则 2、设定目标必问的8个问题 3、设定目标的7个步骤 4、计划内容的6个方面 5、目标计划制定实操 SMART目标、目标计划制定流程、模板 产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划
第2天 四、目标与计划管理难题研讨 主要研讨步骤: 1、确定主题:各学习小组确定研讨主题 2、问题澄清:现状分析、尝试改变、困难挑战、结果期望 3、障碍分析:阻碍目标实现的困难障碍 4、头脑风暴:运用头脑风暴法激发创意 5、异花授粉:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜 6、决策矩阵:筛选最佳策略 7、行动计划:将策略形成可落地执行的计划 8、成果汇报:各学习小组汇报研讨成果
群策群力法 世界咖啡法 链接多元观点,激荡群体智慧,产出问题解决策略及行动计划 五、复盘总结 回顾、体验、启发、行动 ORID聚焦式会话法 强化学习成果,激发行动
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管 理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。 授课经验:超过1000+企业;5000+课时;50000+学员 主要作品:畅销书《这样说服最动心》,当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售 课程特色: 代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题,以目标成果为导向,设计有效的研讨流程,促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思,现场产出解决方案及行动计划。 通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题,提升绩效,同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼,更授之以渔。 管理赋能行动学习工作坊(每个课题2天): 01《基于行动学习的领导力提升》 02《基于行动学习的团队执行力提升》 03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》 04《高效团队引导技术》 05《引爆团队正能量》 06《MTP中层管理者技能提升》 07《卓越领导力工作坊》 08《目标管理与计划制定工作坊》 09《高效会议管理工作坊》 10《高效团队建设工作坊》 11《问题分析与解决》 12《行动学习促动师培养》 13《基于未来探索的战略共识会议》 14《企业文化共创会议》 15《群策群力行动学习》 针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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服装行业市场督导——目标管理课程
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成
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服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法
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云战略转型工作坊
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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数字化转型的设计思维工作坊
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
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