制造系统自动化DIY 工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法

【培训对象】
制造型企业高层决策人员；设备工程、生产技术管理人员；生产管理、品质管理、IE工业工程、车间现场等相关管理人员；项目负责人及骨干等。

【培训收益】

1.制造自动化：自动化VS机械化
自动化的过去、现在、将来
自动化的基本原理及主要技术
机械化：由机器代替人力劳动
自动化制造系统=基本劳动机械化+辅助劳动机械化+自动控制系统
工序自动化、工艺过程自动化（自动化线）、制造过程自动化（自动化制造系统）
刚性自动化设备及系统与柔性自动化设备及系统
制造自动化的控制方式与自动控制系统
制造系统自动化的技术与实现功能、实例
•加工设备自动化
•装配自动化
•物流供输系统自动化
•自动化立体仓库
•检测自动化
•机械手
•工业机器人
•集成制造系统
自动化装备工控行业产业链及业务流程价值链：设备商、软件商、系统集成商（为什么价格贵）
自动化控制系统工程量估算的基本方法（收费的秘密）
本节课堂演练：制造自动化技术投资决策与项目风险分析

2.自动化为什么不成功？ 自动化VS自働化
自动化为什么在企业不成功？没有“人”字边的自“动”化
•频繁的异常停止（停线管理及在线解决问题的快速对应）
•品质不稳定、品质问题频发，且不明原因（暂对策与根因对策，再发防止）
•标准作业化不完善（作业标准化与标准化作业）
•切换作业程序的时间太长（SMED快速换模）
•设备故障多，维修时间长（设备故障解决、设备维修保养、设备自主保全）
•安全隐患及事故（安全优先于一切）
可以进行自働化的生产线、难以实现自働化的生产线
自働化：人字边自动化，是把重点放在阻止生产线的流动，当发生异常状况时，生产线就会自动停止的生产结构体系
•JIDOKA自働化：迅速对应异常
•JIDOKA自働化：零不良，工序内造就品质，确保100%良品制造
•JIDOKA自働化：省人化，不需要对机械设备进行运转看护
自働化VS自动化：设计面的差异、功能面的差异、管理面的差异
•自働化的误区：自动化的设备、设备的自働化
TPS丰田自働化常见装置：定位置停止系统、误动作防止系统、防呆装置、安全装置等
自动化VS柔性化
•整流化作业方式：1人多机器、1人多工序
•单元化与少人化生产方式
•人工与人数的区别：追求“一人工”作业 ，消灭不足人工或零头人工
•多能工培养
本节课堂演练：公司现有自动化项目的得失分析及对策，重新研讨公司自动化推进的目标及方针

3.制造自働化DIY：LCIA简便自动化
逐步自动化：人机工程与人机联合分析，人机组合与分离，半自动化到完全自动化
•区别工具（TOOL）与机器（Machine）：实现了没有人陪伴的设备才叫机器
简便自动化的定义及其六大基本条件
加工作业的自働化：区别人工动作与机器动作
•加工自働化的步骤及完全自动化的过程演变
•加工作业的自动化项目
•加工作业自动化过程要点与装置设计
组装、装配作业的自働化
•装配自动化的步骤及完全自动化的过程演变
•装配作业的自动化项目
•装配作业自働化过程要点及装置设计
搬运、搬送作业的自働化：材料搬运、在制品搬运、成品搬运
•搬运、搬送作业自动化的步骤及自动化的过程演变
•搬运、搬送作业自动化项目
•搬运、搬送作业自动化过程要点与装置设计
本节课堂演练：公司现有某生产线（可为精益线）自动化项目及完全自动化实现路径描述

4.制造自働化DIY：自动化项目的选择与方案评估
自动化项目选择的系统思维：DFMEA、PFMEA、SFMEA潜在失效模式及后果分析
•面向制造和装配的设计
•产品和过程设计的防错技术
自动化项目选择的技术思维：特性识别与流程识别
自动化项目的选择方法
•特性法（零部件形状差异，作业、工具、材料、设备特性等）
•作业步骤法
•统计法
•管理目标分解法
市场相对成熟及标准化的自动化装备采购分析与决策
•作业自动化装备
•工序自动化装备
•自动化生产线
•自动化制造系统
自主自动化项目方案的选择评估与项目实施
•经济性
•技术的可能性
•生产数量及后续生产的持续性
•品质的安定性
•通用性及专用性
•预期效果及投资回报计算
本节课堂演练：（沿上）公司生产线自动化项目选择与评估（系统思维+技术思维）

5.制造自働化DIY：自动化装备设计及工程管理
PLC自动控制技术与编程简介
自动化工具的选择
•控制装置的选择
•检测仪表（元件）的选择
•控制阀的选择
•自动化工具的工程管理
开发防错系统与防错装置设计
•更新FMEA与控制计划反映防错的改进
•防错装置设计的原则与7分制必须系统
自动化装置的验证： PPAP（生产件批准程序）验证
工程认定管理规程：自动化技术开发、使用、更新的系统管理 

• “奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法

   

  Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森林、小熊电器等3. 传统行业应对市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论..

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• 企业员工公文写作规范与方法

   

  第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..

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• 绩效管理工具与方法运用

   

  第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策　　单元小结第二单元　　提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..

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• 生产技术与服务控制中的质量技术与方法

   

  第一章 全面质量管理的展开一、 企业质量管理组织的设置1、质量管理部门的管理职责2、如何与其他部门协作实现全面质量管理二、 全面质量管理的四项内容1、 设计过程质量管理◆产品设计的质量职能◆ 从“质量杠杆原理”来理解设计开发质量的重要性 ◆产品设计的十四个工作步骤 ◆如何深刻理解..

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• 电信运营商的流量经营策略与方法

   

  1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：天翼@、会说话的汤姆1.2 信息时代通信的基本特征1.2.1 用为主和玩为主1.2.2 从电脑到手机1.2.3 沟通的宽度与深度案例分析..

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• 酒店市场经营策略与方法

   

  课程内容：1.现代市场营销 2.消费者行为与酒店客源定位 3.现代酒店品牌设计与有效传播 4.高品质酒店的设计理念 5.现代营销新理念和新谋略 6.饭店营销（理念、案例及服务营销）..

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