新时代的商业模式创新

【培训对象】
董事长、总经理、企业高层管理者

【培训收益】
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力

第一讲：互联网带来的商业变化
一、数据重构商业，流量改写未来
案例：新浪、腾讯
案例：阿里VS苏宁、银行
二、基础平台和上层变现
1. 用户价值与商业价值
案例：拆解腾讯
案例：支持宝
案例：滴滴打车
案例：Google
三、营收和产品
1. 营收与产品进行分离
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 产品、用户需求和体验
案例：Apple VS Nokia
案例：余额宝VS银行
四、跨界整合
1. 多层次/跨行业的商业生态
2. 行为数据
案例：拆解京东
案例：拆解小米

第二讲：什么是商业模式
一、什么是商业模式
案例：中国好声音
二、商业模式四个部分
1. 价值体现
2. 价值创造
3. 价值传递
4. 盈利变现
案例：拆解阿里
三、商业模式与价值链关系

第三讲：商业模式九画布
1. 客户细分
2. 价值主张
3. 渠道通路
4. 客户关系
5. 收入来源
6. 核心资源
7. 关键业务
8. 重要合作
9. 固定成本
案例：ZARA

第四讲：商业模式类型
一、长尾商业模式
二、多边平台商业模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免费式商业模式
1. 免费增收
2. 免费平台
案例：四川航空
3. 诱导
案例：惠普
四、开放式商业模式
1. 由内向外
案例：小米
2. 由外向内
案例：Nokia

第五讲：商业模式创新
一、资源驱动
案例：阿里
二、产品和服务驱动
案例：京东
三、客户驱动
案例：星巴克
四、财务驱动
案例：惠普
五、多中心驱动
案例：拆解亚马逊

第六讲：打造竞争力
一、85、90后成为消费主力
1. 习惯变了
2. 渠道变了
3. 团队变了
二、模式的问题
1. 人的问题
2. 钱的问题
3. 节奏的问题
案例：京东、良品铺子、三只松鼠
以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！ 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业经营管理实战导师
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）
北京大学学士、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要 秘书
擅长领域：领导力赋能、企业经营管理、战略规划、华为管理

管理实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

培训经验成果：

在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究，研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统，自成体系。

先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训，学员满意度达99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客户的长期合作：

时间 企业 培训/管理咨询课程 培训及管理咨询期/年限
2018年 中国平安集团 培训《 MTP管理者技能提升训练 》 返聘3期，至今保持合作关系
2018年 中国铝业集团 《 目标管理与计划执行 》 签约5年至今保持合作
2018年 华润集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约合作1年至今保持合作关系
2017年 格力集团 《 卓越领导力锻造 》 签约5年，已经实施3年至今保持合作关系
2015年 碧桂园集团 《 MTP管理者技能提升训练 》 签约3年，续签2年至今保持合作关系
2014年 创维集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约1年，续签3年至今保持合作关系
2013年 江西正邦集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约1年，项目完成，续签5年
2012年 温州康奈集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约3年，业绩提升100%
2012年 浙江方太集团 《 企业经营——战略制定与落实》 签约4年，客户满意100%

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
案例丰富：不讲大道理，将深奥的管理知识融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度诊断：针对学员管理疑点和难点，一针见血深度剖析，直指本质。
生动有趣：情景化、体验式，授课风格幽默，寓教于乐。

部分客户评价：
这个课程贴合我实际的管理问题，大家分小组针对公司的关键目标进行了讨论，收获很大，对黄老师的授课风格很满意。希望以后还有机会可以继续学习当责领导力的其他课程！
——某制造业集团副总裁 朱总

作为创业企业，我们遇到很多问题，在当责领导力的课堂，黄武林老师带着大家重新梳理了企业的问题，明确了关键目标，在课堂上大家出来了很多很好又落地的方案，感谢黄老师的付出！
——深圳某科技公司总裁 聂总

以前和黄老师主要合作的内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，现在又引进了当责的学习。我们很需要这些比较前沿的管理理念和管理方法。诊断准确、实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请他为公司的顾问，帮助企业发展。
——江西某集团 林董事长
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，帮我们分析出了核心问题，并解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——某外贸集团 周董事长 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

  一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..

  ￥   元/ 天

  人气：818  

  

• “互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升

   

  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：792  

  

• 新时代银行线上个贷产品营销

   

  课题一、个贷业务现状及痛点一、 宏观经济分享1、 主要经济数据2、 2021年经济走势二、个贷市场分析1、经济金融概览2、个贷业务或产品情况3、本行产品SWOT分析三、个贷业务的难点1、个贷业务的实质2、个贷客户画像3、个贷客户融资痛点课题二、新时期银行个贷业务“危”与“..

  ￥22,000   元/ 天

  人气：729  

  

• 豹变共赢 活出自己：新时代核心干部的自我修养

   

  一、干部的成功——从战略到执行引子：阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶（领导梯队转身）领导者的思维进阶业务管理者的HR思维如何突破胜任的悖论二、干部的使命和责任—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人气：707  

  

• 银行保险转型下的期缴营销模式创新

   

  课程背景：银行保险在中国的发展最早是从驻点开始，很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路，那就是训练技巧和客户一对一营销的技能，随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下，非驻点营销已成事实，导致无处下手？银行保险植根于银行合作进行保险业务销售，非驻点导致大量银行保险业务人员接触不到客户，导致业绩严重下滑，出现“巧妇难为无米之炊&r..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：994  

  

• 大数据万物互联新时代的5G技术、发展和趋势

   

  一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程和趋势5)4G面临的挑战6)面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、移动互联网驱动5G建设发展1)移动..

  ￥   元/ 天

  人气：627