时间管理和目标计划管理

【培训对象】
各级管理者

【培训收益】
正确认识目标管理的理论思想； 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程 解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象， 最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度。 掌握正确且实用的时间管理技巧 明确时间管理的误区 有效利用时间，提高工作效率及效能

第一部分：时间管理
一、为什么需要时间管理
互动：有关时间管理的格言
1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源
2、你浪费了时间，时间也会浪费了你
3、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
4、做好时间管理，也是一个人能力的体现
5、做好时间管理，是人生规划的保证
二、时间管理概述
互动：怎么进行时间管理的？
1、如何理解时间
时间意味着什么
体会时间的价值
2、时间有哪些特性
不可复得
不可储存
不可取代
不可增减
3、时间管理学的演变
备忘录型
简单计划型
操之在我型
个人管理型
互动：哪种管理方式更适合你？
1、如何理解时间
2、时间管理的误区
工作缺乏计划
责任边界不清组织不力
时间控制不够
意外估计不足
自我控制不强
3、如何走出误区
积极
通盘考虑
按顺序做事
提前准备
三、时间管理的基本原理
1、类比分析
2、效益=效能*效率*勤恳
互动：如何才能高效
3、提高效能——轻重缓急
互动：先装石头还是先装沙子才能发挥罐子的最大容量
4、提高效率
调整最佳状态，全心专注
事不宜迟，速度取胜
立即去做，一次成功
统筹安排，平行作业
充分利用碎块时间
流程优化，简化操作
整理整顿，快速定位
选择效率更高的工具
5、勤奋
互动：我勤恳吗？为什么？
目标感
危机感
四、如何有效管理时间
1、事项清单来源
2、临时插单或预约处理提醒
3、优先排序
4、安排与实施
5、总结回顾
6、时间管理方法
时间价值分析法
成功=价值*速度2
生理节奏法
杜拉克时间管理法
柯维时间管理法
艾维·利时间管理法
四维象限与有效授权
ABC分类法
20/80时间管理法
日程表管理方法
有效管理四个步骤
有效会议组织
学会反思
互动：回顾有哪些时间管理的方法

第二部分：目标计划管理
一、目标概述
案例：白龙马和磨驴的区别！
1、什么是目标管理
2、有无目标的差别
3、目标管理过程的困惑
4、目标管理的实质
5、目标管理与领导方式的激励作用
6、有效授权的三项原则
7、目标的层次体系
8、目标管理的力量
9、目标管理中的八大要素
10、目标管理的三个重点
互动：您的人生将如何规划；请写出您最近三年的规划。
二、定目标
1、目标订立的依据——内外部因素
2、目标订立的法则——SMART原则
3、七种目标制定的方法
4、突破法的两种目标制定的方法——成功路径
5、目标分解与计划制定
6、成功的目标分解
7、检验目标合理性——能力、资源、认同
认同一致
能力分析
二八定律
课堂讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价；如何在游戏规则中体现这个思路？

三、工作计划制定
1、5W1H思路
现场分组PK 制定：月度或周工作计划
案例：**月工作计划表展示讲解
2、PDCA循环
现场分组PK 制定：制定本部门的月度或周持续改进的工作计划
3、SWOT综合分析
现场分组PK 制定：针对本部门SWOT现状，制定出本部门的工作提升计划
4、KPI指标提取
现场分组PK 制定：依据本部门的月度或周工作计划提取相应的KPI关键绩效指标

四、工作跟踪
1、紧盯目标
2、管理控制过程
3、目标管理“控制十要素”
4、反馈控制
5、有效工作追踪的好处
6、工作追踪的五大原则
7、如何进行工作追踪
8、工作追踪的方法
收集信息
评估
9、出现问题及纠偏 

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》 

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  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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