课程名称：新零售运营及实体店赋能实操
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开场案例： 零售小票带来的销售变革 第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售“人货场&rd..

课程名称：引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：v集体思考的陷阱 社会型怠工 情感对立 声音大的少数人的影响 集体压力与行动一致 集体的愚见 v处理跑题：停车场（PA） v亲和图：归类想法（..

课程名称：无敌谈判—金牌谈判专家的制胜秘诀
主讲老师：邬奇峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：基础篇 第一章、谈判基础概念 1、什么是谈判？ 2、为什么要谈判？ 3、谈判的三个条件？ 4、决定谈判成功的三要素 5、谈判中需要增强的六种影响力 6、培养胜过对方的八种力量 7、谈判的原则与步骤 8、谈判人员..

课程名称：小米的电商逻辑
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、小米其实是个电商公司 2、小米电商体系 3、小米电商的基础 4、小米电商的选品策略 5、小米电商的双十一 6、小米电商的营销策略 7、小米电商的数据体系 8、小米电商的供应链 9、小米商城的米粉节案例 10、小米有..

课程名称：贷后管理线上培训
主讲老师：林承铎 培训天数：2 天
课程简介：一、贷后管理的主要内容 1、贷后管理的核心意义 2、贷后管理的流程分类 二、贷后检查 1、一般贷款业务贷后检查要点及案例 2、集团客户贷款业务贷后检查要点及案例 3、项目贷款贷后检查要点及案例 三、贷款展期 1、贷款展期..

课程名称：解读商业银行数字化转型策略
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是数字化浪潮 一、数字化浪潮汹涌而来 1）你没做错什么，是时代变了——门口的野蛮人 2）“摩尔定律”带来指数级发展 3）新冠疫情加速银行转型 二、网络效率逻辑 1）数..

课程名称：赢在精准：高效能工业品销售六字真经
主讲老师：叶敦明 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：精准沟通，一人成就一台戏 天天在沟通，太多无用功；一次沟不通，越说话越囧。精准沟通，帮您将三件要事一气呵成：客户需求之靶，客户记忆之箭，精心编排之弓。拉起弯弓，搭上磨亮的箭，定能射准客户需求之靶心。 一、两极化，天才做全工无..

课程名称：“金税四期”下稽查风险管控与应对
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：课程模块一：金税四期系统下的税务稽查变化 一、如何认识“金税四期”系统 金税四期系统，是指建立“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”全方位大数据税务识别系统。 一个平台、两级处理..

课程名称：场景金融：数字化时代的银行变革
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、银行场景金融的演进：前世与今生 1.从场景革命到金融变革 （1）互联网技术推动场景革命 （2）从场景视角看待金融金融服务加速场景化 2.科技金融公司VS.商业银行：场景金融的路线之争 （1）从场景到金融：汹涌来袭的科技平台..

课程名称：从精兵到干将—领导力提升四步曲
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：储备干部的角色认知与素质要求 1.储备干部的三个纬度：承上、启下、平行 2.从业务精英到干部的三个职责转变 3.储备干部角色错位的常见六个表现 4.新晋干部的三把火 互动：作为储备干部，我们的误区是什么 下步工作中，..

课程名称：汇聚你我 共进共赢 ----团队执行力提升课程
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一章、什么是团队？ 【模拟体验】爱的鼓励 第一节. 团队的定义 1.团队的定义 2.团队与群体的差别 3.团队建设 【模拟体验】组建团队 第二节. 团队的要素 1.统一的目标、2.明确的定位、3.“对&rd..

课程名称：绩效辅导与绩效面谈
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么需要绩效辅导？ 1、什么是绩效？ 2、什么是绩效管理？ 绩效管理与绩效考核的区别 3、绩效辅导在做什么？ 4、管理者辅导员工的必备核心能力？ 1）深度倾听 倾听的三个层次 &..

课程名称：强监管之下商业银行信贷风险管理与不良资产处置
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 八个监管文件核心内容及金融工作会议精神 一、银监会七个文件的本质及核心内容 1、一个中心（4号文、46号文） 1）以服务实体经济为中心 2）回归本源、回归主业、服务实体、防范风险 2、两个基本点 1）两个坚决 &..

课程名称：POKA-YOKE防错技术实战 省力化、省人化、自働化、简便自动化
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：1、防错 什么是防错？防错的起源与发展 为什么要防错？防错的收益 错误、人为错误的分析与再发防止对策 •防错与质量体系的关系 缺陷、故障、不良的分析与防错的对策 •防错与零缺陷、质量工具的关系 异常的管..

课程名称：商业银行交易银行业务创新
主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：交易银行与供应链金融 模块一：交易银行的本质 1.交易银行概念 2.交易银行的特点和意义 3.用报表对交易银行的特殊阐释 4.交易的全景图 5.交易银行的本质 模块二：供应链金融概述 1．供应链金融概念 2．..

课程名称：沙漠掘金-打造高绩效团队
主讲老师：龚致勋 培训天数：2 天
课程简介：一. 分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗? 1. 制定目标的SMART原则 2. 团队领导力:领导力的定义(内涵和外延) 3. 团队角色分工: 4. 理想团队的四种角色: a) 德者领导团队 b) 能者攻克难关 c)..

课程名称：后疫情时代的企业规划与经营破局之道
主讲老师：曾经 培训天数：1 天
课程简介：一、从长周期看全球经济走向与产业机会 1、波浪理论与经济发展周期及走向分析 2、十四五规划及2035远景目标的核心内容解析 3、“双循环”新发展格局下的机会与挑战 二、后疫情时代下的企业规划与经营破局之道..

课程名称：PQRA五步模型——问题分析与解决实战训练
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：导言：职场人必备五力：思考力、沟通力、行动力、创新力、幸福力 互动导入：通过提问，从问题认识问题，并准备定义问题 第一讲：界定异常 一、发现异常：六问六维度 1. 六问：问落差、问变化、问障碍、问标准、问期待、问未来 2. 六..

课程名称：年度培训计划制定与培训实施技巧
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：案例分析：这样的培训问题在哪里？ 一、 年度培训计划制定 1、什么是培训目标 A、培训需求调查的流程 B、胜任素质识别的基本流程 C、培训需求分析结果的输出 2、 设定培训部门的目标 3、 设定单项培训目标 4、 年度培..

课程名称：客服极客——银行网点投诉处理沟通技巧
主讲老师：张晨杨 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认识客户投诉 （一）客户投诉的内涵外延 从不同维度解读“投诉”（研讨） （二）客户投诉对商业银行的影响 1.投诉是风险or机会（研讨） 2.消极影响 3.积极影响 二、如何认识客户投诉处理 ..

共 14187 条记录  [184/710] 首页上一页 181 182 183 184 185 186 187 188 下一页   尾页