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从精兵到干将—领导力提升四步曲

课程编号:24924

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:374

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
储备干部

【培训收益】
企业收益: 1.助力储备干部与企业保持立场一致,思想一致和行动一致; 2.为企业培养优秀的储备干部,促进企业人才结构的优化; 3.提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队; 4.帮助储备干部学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。 岗位收益: 1、帮助学员实现从“兵王”到“干将”的转变; 2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法; 3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

第一讲:储备干部的角色认知与素质要求
1.储备干部的三个纬度:承上、启下、平行
2.从业务精英到干部的三个职责转变
3.储备干部角色错位的常见六个表现
4.新晋干部的三把火
互动:作为储备干部,我们的误区是什么
下步工作中,我要如何来改进?
第二讲:目标管理与计划执行
1.清楚自己为什么而战
2.目标管理的五轮驱动
3.目标落地的六大步骤
工具:SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练
第三讲:沟通技能和跨部门协同
案例:从三张图片中我们有哪些感悟?
1.什么是有效的沟通
2.沟通的四个方向
3.跨部门沟通的成功关键
4.上下级沟通的要领
案例:军队如何闭环沟通
实战演练:高效沟通
第四讲:5R执行系统构建
1.成果导向
如何以成果为导向开展工作
做成果的四个落地方法
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
责任明确的三个必备
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
检查辅导的五大关键
4.有效激励
力出一孔和利出一孔
工具:有效激励落地表单
5.总结复盘
全方位总结改善 形成岗位经验内化
《完》 

咨询电话:
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