制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
任正非说：如果我们不想死，就要向最优秀的人和组织学习，否则怎么能先进呢？该项目可以零距离接触，感悟其优秀文化，学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1 为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境

1.1 数字化转型为企业带来的六大竞争力

1.1.1 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户

1.1.2 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新

1.1.3 数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势

1.1.4 数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态

1.1.5 数字化技术赋能服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

1.1.6 数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

1.2 数字化技术如何改变制造业

1.2.1 泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。

1.2.2 工业软件，大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝，简单，易用知识泛在化，同步化；

1.2.3 数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。

1.3 颠覆式、破坏式创新改造制造业版图，

1.4 躲避不了颠覆：不是在颠覆别人的路上，就是在被颠覆的路上

2 数字化技术为企业打来什么赋能（增加想象力）

2.1 精准的数字化感知，深刻客户“痛点”洞察

2.2 平台化、模块化、参数化的个性化定制产品和服务

2.3 基于MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化的数据驱动业务流程

2.4 实时互联、远程运维、预测性维护、精准服务，垂直渗透，高粘性客户。

2.5 数字双生，虚实同步，无限试错，以虚优实

2.6 泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。

3 数字化技术为制造业带来哪些商机

3.1 以用户为中心，以数字化技术赋能为翅膀，以创造价值为目标重塑商业模式和企业生态圈。

3.2 前瞻性的理解和认知数字化时代的人文、社会、经济、政治、职业和家庭，引领我们快速转型。

3.3 以数字化时代的三大价值观看数字化社会商机无限

3.4 结果导向型经济——成全别人，成就自我。

3.5 跨界合作，生态式生存——分享就是收获，选择就是进步。

3.6 体验导向型经济——用户思维，基于场景体验的技术和商业创新

4 数字化企业的组织、流程、目标和考核管理变革有哪些挑战？

4.1 数据、知识和技术呈现指数级增长

4.2 知识半衰期越来越短，终生学习成为必然

4.3 组织赋能，个体创新时代需要专家型人才

4.4 敏捷型组织——数字换时代的组织架构

4.4.1 高层洞察趋势，构建平台和组织能力，

4.4.2 专家和中层成为业务中台的专家资源，

4.4.3 敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化

4.5 数字化时代需要的人才能力

4.5.1 数字化能力

4.5.2 领导力

4.5.3 数学能力

4.5.4 合作能力

4.6 数字化时代的团队文化——快速行动，勇于试错的企业文化

5 制造业数字化转型的路线图

5.1 构建数字化愿景

5.1.1 现状诊断，了解公司产品和服务与客户需求、客户体验方面的差距

5.1.2 打开视野，了解技术使能和最佳实践，发现公司在技术工具和技术能力上的差距

5.1.3 深入内省，了解内部流程、组织架构、内部管理体系与数字化企业的差距

5.1.4 构建表述简介明了，指明未来成功的路径，赋予员工、管理者、合作伙伴和客户驱动力的共同愿景。

5.2 集中精力搞特区

5.2.1 打造卓越的数字化领导力

5.2.2 创造数字化愿景、数字化文化和数字化组织

5.2.3 用数字化技术记录和描述客户，创建体验场景，发掘客户的痛点

5.2.4 创造解决痛点产品和服务

5.2.5 用MBD理念构建数字流一体化的设计、工艺、制造、采购和服务数据基准

5.2.6 以工业互联网的姿态构建生态

5.3 按价值量和基础条件评估，制定分批分步转型路径

5.3.1 转型愿景和转型障碍

5.3.2 克服障碍达成目标的路径

5.3.3 核心原则：

5.3.3.1 最有价值的最值得转型

5.3.3.2 最容易成功的转型易于锻炼团队和建立变革的信心

5.3.3.3 依据团队、技术、市场、生态的基础和商业价值评估确定转型的优先次序。

5.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值

5.4.1 看见未来，勇于试错。

5.4.2 快速原型，快速迭代。

5.4.3 敏捷转型——天下武功唯快不破

5.4.4 市场、技术、客户、供应链和生态都在快速演化，只有快速进化才能生存、抓住和创造商机。

5.4.5 在快速进化中优化团队、优化流程、优化产品和服务、优化业务模式。

【教育及资格认证】：

智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。20年企业管理咨询，数字化、信息化咨询实施。工信部数字化赋能中心首席专家。

北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。

【咨询案例】：

北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。

主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化；

主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。

中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。

其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特长和简历】：

辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。

辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜合、PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。

辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。

辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。

 

【主要课程】：

《大数据时代的制造业》

《数字化制造到智能制造》

《数字经济时代的制造业转型》

《工业物联网实战工业互联网精要》

《精准的运营—大数据技术供应链需求管理》

《制造业数字化转型工作坊》

《数字经济和产业数字化转型》

《数字化和智能化改造促进企业高质量发展专题培训》

《数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025》

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