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制造业全面降本增效实景模拟训练营
地点:广东·广州
讲师:邵忠华
开课时间:2026年12月25日
632 人感兴趣
¥4880
一、课程导入(破冰环节) 二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识) 1、沙盘情况介绍; 2、小组角色分配; 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析; 2、影响利润率的关键因素 3、影…
制造型企业客户投诉处理及应对技巧
地点:上海
讲师:胡老师
开课时间:2026年12月18日
517 人感兴趣
¥2500
主题/目标 内容 课程导入 质量及服务相关的概念引入课题 讨论:客户带给我们困惑了吗? 第一章 服务理论 服务及其管理理论与技术 第二章 投诉处理 投诉与投诉处理的意义 什么是投诉 投诉的实质和原因 客户为什么不投诉 投诉的显在诉求和潜在诉…
智能制造与企业数字化转型
地点:广东·广州
讲师:陈新江
开课时间:2026年12月18日
516 人感兴趣
¥5380
导入:智能制造战略概述 案例:某家电制造企业智能制造战略 1. 智能制造的关键特点 2. 发展趋势 1)全球智能制造的发展趋势 2)中国智能制造发展现状 3. 智能制造与企业战略密切相关 1)提升生产效率 2)提升过程质量能力 3)缩短交付…
VDA 6.3-制造过程审核
地点:浙江·杭州
讲师:刘老师
开课时间:2026年12月14日
1208 人感兴趣
¥3500
第一部分:知识准备 重点掌握1套方法 审核达到2大目的 平行考虑3种风险 定级注意4项因素 评价采用5级分数 关注新版6大变化 a)提问总数及关键项 b)潜在供应商分析 c)大流程整合 d)采购扩展 e)软件强化 f)远程审核 审核策划及检…
PMC-制造业生产计划与物料控制
地点:广东·广州
讲师:宋曦
开课时间:2026年11月27日
547 人感兴趣
¥4880
第一讲:生产计划与物料问题与根源 一、企业生产计划上存在的六个普遍现象 二、企业物料管控上存在的六个普遍现象 三、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3. …
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讲师:张屹
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一、如何落实客户订单,下达生产指令 1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调 二、插单与急单的处理方法 1、插单与急单的分析 2、处理插单与急单的常见问题及…
精益生产 卓越制造
讲师:陈秀明
课时:2天
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概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根本的原因是:精益生产不仅是一个模…
DFM-电子产品可制造性设计
讲师:行课教育
课时:2天
5101 人感兴趣
1、DFM概述 (第一天上午40分钟) 产品制造工艺的稳定性与设计有关吗? 产品的制造成本与设计有关吗? DFM概要:热设计,测试设计,工艺流程设计,元件选择设计。 2、SMT制造过程概述 (120分钟,中间休息15分钟) SMT(表面贴装…
家居行业家具制造业生产管理
讲师:行课教育
课时:2天
4874 人感兴趣
生产管理培训(一)、 家具制造业成本控制与物料定额管理 生产管理培训(二)、 家具制造业生产计划管理 生产管理培训(三)、 家具制造业薪酬管理 生产管理培训(四)、 家具制造业现场管理实战技术 生产管理培训(五)、 家具制造业生产统计与经营…
电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)
讲师:赵智平
课时:2天
4708 人感兴趣
课程介绍 如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以: 1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量 2. 缩短交货前置,准时交付 3. 提升员工年产值、增加有效产能 4. 增加营业额 如何结合TOC、LEAN与6 SI…
服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼
讲师:张洪涛
课时:2天
4344 人感兴趣
中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么? 土拔鼠的故事 中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标的理解为什么各有不同 什么样的目标是有价值的? 如何让目标明确并且可衡量? 目标…
制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)
讲师:张洪涛
课时:2天
3903 人感兴趣
管理技能培训(一)、前言 1. 思维破冰:管理是管人还是管事? 2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能 1. 从现场管理者的六大结果目标谈起 2. SMART原则应用过程中的困惑 3.…
PMC-制造业生产计划与物料控制
讲师:王老师
课时:2天
3898 人感兴趣
一、业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征与计划方法 生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点 二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 三、订单需求管理与预测 需求的性质及预测对象 订单与需…
制造型企业的杰出生产经理
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第一讲: 生产制造企业形形色色的困境 一、企业现状 二、七大浪费 三、四个瓶颈 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 四、协调不周 第二讲: 生产经理的使命与职责 1、生产经理的地位与界定 2、对三个阶层人员的不同立场 3、生产经理的十…
家电制造行业的流程管理与优化实战模拟课程
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3887 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
制造业新产品研发项目管理
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3728 人感兴趣
一、项目研发概述 1、研发项目的定义 2、研发项目的类型 。。。。。。 6、研发项目成功和失败的主要因素 二、现代研发项目管理 1、项目和项目管理的概念 2、现代研发项目质量管理的概念 2.1 研发质量概念 2.2 研发质量成本 2.3 研…
服装企业中层管理培训--杰出经理人制造
讲师:常亮
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一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块 第一单元 蜕变是成功的基石 中层管理培训(一): 改革与蜕变的第一幕:培养危机感 中层管理培训(二): 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感 中层管理培训(四):第三讲 蜕变是…
制造型企业金牌班组长技能训练
讲师:冉云帆
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第一部分 班组长的职责、角色、态度 1、 班组长的主要职责 劳务管理 现场生产管理 辅助上级 支持你所在区域对以下几方面作出贡献 班组长的六大核心使命-QCDSPM 2、 班组长的角色认知 从“自己做”到“带领别人做” 作为下属,班组长角色…
中国制造业高级管理者日本经营管理研修团
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日期 住宿 第一天: 下午1点报到:上海浦东机场集合,学前辅导 下午4点出发:上海-名古屋。 名古屋 第二天: 上午 企业视察1: 雅马哈发动机 (09:30-12:00) 下午 开班仪式 第一讲:(13:30-17:00)TPS的基本理念…
家具制造业班组长培训
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一、班组长的素质要求 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 3、编排计划的依据和原则 4、常见计划问题 5、表单…
生产制造型企业的优质采购
讲师:周士量
课时:2天
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一、何为采购员 1、 采购员的工作界定 2、 采购员的工作定位 3、 采购员的工作特点 4、 采购员与经理、供应商 5、 理想与现实之间的采购员 6、 采购员的工作内容及知识、技能要求 7、 采购员的培养与训练 二、采购计划的编制 1、 采…
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
讲师:赵智平
课时:2天
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第一单元、什么是工厂运作的目标 一.TOC生产管理体系的改进绩效 二.赚钱的策略地图 三.瓶颈的4种基本架构 四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬 瓶颈单位时间产出T/CU 五.降低成本还是增加产出/收入为先 本量利分析 售价只要高于变动成本…
制造业3C连锁加盟操作班内训
讲师:行课教育
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企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。 做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大,变革才可以做强 西方的思想,中国的实践,使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力,裂变出巨大的潜能,诞生了不少成功的企业。 尹传高博士深入研究西方市…
通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟
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课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像…
制造业项目管理实战
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制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 Ø CEO为什么要将公司转型为项目型的公司 Ø 传统生产运营管理的死角在哪里 Ø 来自产品周期缩短的压力 Ø 当技术不再万能 Ø 面向客户需要的项目管理 l 案例研讨 ü…
PMC—制造业按期交付的保障体系
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一. 交付水平的衡量标准 1. 思维破冰:从华为的交付水平说起 2. 衡量交付水平的指标说明: a) 按期交货率与A类客户按期交货率 b) 按期交货率设定的标准与统计方式 c) 静态与动态的交付周期 d) 交付周期设定的标准与统计方式 3.…
制造业生产运作计划和控制
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课时:2天
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如何做优秀的制造业仓库管理员
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第一讲:优秀仓管员的任职要求 一、仓管员工作职责 二、仓管员的必备能力 三、仓管员的工作细节 四、仓管员的素质要求 第二讲:仓库管理规划 一、仓库筹划的组织原则 二、仓库筹划管理 三、仓位规划管理 四、物料编号管理 第三讲:入库管理 一、入…
制造型企业交货期管理与实操案例
讲师:周士量
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制造型企业供应链风险认知与管理
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