制造业成本培训
你可能感兴趣的专题： 制造企业生产管理培训、 智能制造培训、 制造业培训公司、 制造业生产培训、 制造业项目管理培训、 制造业培训机构
热门公开课
更多公开课- 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化 第一讲： 薪酬管理的基本认知 一、 激发动力：薪酬的组织价值 1、 薪酬福利的激励思想 【理论思考】薪酬福利的双因素思考 2、 薪酬的本质理解 （1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论 （2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 （3）从薪酬设计的角度看薪酬管…
- 基于人力资源管理的成本分析与人效提升 开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？ 一、降本增效的底层逻辑 1、组织效能的本质—高效分工与协同 组织的目标和不同阶段 组织的效率来源于分工与合作 组织的点线面体效能 2、组织效能的演进—模式与技术叠加效应 技术驱动：AI / 机器…
- VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程 第一部分：VAVE 价值工程(Introduction to VAVE) 1.1 价值工程（VE）与价值分析（VA）的区别与联系 1.2 VAVE 的核心理念与基本原则 - 价值定义：价值 = 功能 / 成本 (Value = Functi…
相关内训课程
更多内训课- 酒店财务风险管理与成本控制 研修内容 （一）内控体系的建立与财务风险控制的方法 1、内控体系设计的基本原则与主体内容 2、部门内控的执行程序与风险控制技巧 3、自控评估的构成要素与管理结构 4、酒店低盈利期基于绩效管理的工资调控技巧 5、收入审计的程序、要点与最新发展…
- 餐饮成本管控 课程目的 ●了解成本控制的定义，能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学会在点菜过程中运用正确的销售技巧推销菜品 …
- 标杆采购成本控制 课程目的 ◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程； ◇ 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本； ◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平； ◇ 系统解剖…
- 酒店成本控制 第一讲 酒店的成本控制 一、控制的定义 二、控制的循环周期： 1、建立控制或确定目标 2、让员工心中有数 3、员工的绩效评估 4、提供信息反馈和补救措施 案例：某现一家五星级酒店的仓库管理的混乱 第二讲 什么叫成本 1、生产成本 2、销售成…
- 成本控制管理规范化技术和方法专题培训 一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐…
- 项目财务和成本管理 基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 成本管理与各领域专项工作的交叉…
- 营销三维论——低成本打造强势品牌之路 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：中国品牌建设所处环境 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？ 3，渠道战——要天下VS要命？ 4，促销战——…
- 价值工程与研发（设计）成本控制 课程背景： 20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为…
- 房地产企业全面预算管理与成本控制 第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 【主要议题 主要内容】 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、 中国房地产行业管理的特点 2、 中国房地产集团企业管理的误区 3 构建国际一流管理平台的组成 4、 房地产企业…
- 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师 模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理…
- 成本管理思考和成本控制 模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？ 4.企业文化对成本有影响吗？ 5…
- 预算管理与成本控制 总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午9：00-12：00 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？ 题外话：你在生活中做过真正的…
- 商业银行成本管控 一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？ （二）死标准，活误差…
- 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略 一、如何设定采购管理的绩效目标 1、采购管理的KPI指标有哪些？ 2、采购管理的目标顺序应该如何？ 3、采购成本的学习曲线 4、各种采购管理的目标差异 5、为什么采购成本越来越敏感？ 6、采购成本管理的方法有哪些？ 7、套期保值 8、卖出套…
- 品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点 第一章：差异表达（Difference Show） -品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！ -高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！ 人类天生对差异感兴趣！ ◎品牌运作案例展示：差…
- 生产成本控制与标准化作业 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1.目前企业的成本现状分析 2.国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1.基于品质取胜的现场管理 2.如何预防品质过剩 3.现场品质不良的病因 4.品质问题因素 三、缩减生产成本（实…
- 房地产企业全过程目标成本管理 典型成本案例分析： 1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本） 2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本） 3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响） 4. 客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利…
- 医院供应商管理与采购成本降低技巧 课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，…
- 项目范围、时间和成本管理 项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对项目各方的利益影响 Ø 客户的需求为什么老是在变 Ø 如何守住你的工作范围 需求、除外、基准 Ø …
- 房地产企业全面预算管理和成本控制管理 【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ §战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？ §控制成本的重点在哪里？ §目标成本…
- 项目成本管理 前 言 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理…
- 房地产精细化管理实战之全成本管理 课程背景： 成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳…
- 制造业成本核算与控制 引言： 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费 一、成本体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 …
- 制造业成本控制与现场改善 第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 2、浪费意识 ◆ 企业常见的浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷必要性 3、库存意识 ◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存 4、效…
- 制造业成本管控与价值分析实战 第一天： 第一部分、认清成本，才能管控成本 1、成本降低10%，利润会翻一番吗？ 2、传统财务管理对成本的认识 3、思维破冰：父子与驴 4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？ 5、丰田公司对成本的认识 6、总结一下：制造业成本“卅”…